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Your company slogan 中南油脂公司 长期发展规划战略 目 录 公司简介 1 发展现状 2 3 规划展望 4 机遇与挑战 公司简介 1988年初夏，中南油脂公司在深圳蛇口破土兴建了当时国内最大的食用油脂加工企业。该公司由 6家中外企业共同投资组建，其中两家中方!、港方3家、另一家为马来西亚公司。前两家及后4 家的出资比例分别为20%和80%。1990年公司开业有1450员工，其中管理人员40 人（11名为外籍），总经理来自新加坡。 公司简介 主要生产经营各类高、中档植物油脂，设有两座油脂精炼加工厂， 设备由德国进口，用以加工从马来西亚、菲律宾、南美、加拿大和欧洲进口的优质毛油， 年产量40万吨。公司还拥有总储量5万吨的油罐区 公司简介 中南公司生产散装、桶装、小包装、微型包装植物油，并有一座年生产能力150 万个包装铁桶的配套制桶厂。此外公司建有一座食用油小包装工厂，生产小型铁罐、塑料桶包装植物油.（5千克以下）。 发展现状 中南在成立初期即提出了“创建中国一流企业”的目标。1990到1994 年，营业收入增长了一倍多。由收益留存积累的资本使得中南的资产总额每年均有10%以上的增长（见表1） 表1 中南公司历年销售与资产状况（万元） 单位： 万元 项目 1990 1991 1992 1993 1994 销售收入 70000 38000 64000 110000 143000 利税总额 3600 2100 3500 6000 6900 资产总额 3600 4000 4400 5100 6000 伙伴 中南油脂公司的战略 未来 中南 拟定中南油脂未来的战略发展方向 现在 经由战略创造的价值 战略意图 期望 时间 产业化、规模化 合理化、健全化 品牌知名度 全面性市场差异化 高附加值 国际化 示意 对手 资金链 市场竞争 价格 中南的伙伴 企业政策 供应商 物流 了解行业竞争状况以及竞争中的态势 竞争激烈程度 新进入者 替代品 替代品的威胁 新进入者的威胁 顾客 供应商 顾客讨价还价的能力 供应商讨价还价的能力 本案基础分析涉及的主要内容 3、产品 2、业务 4、消费品牌 5、政策利诱 基础分析5要项 1、人力资源 1、人力资源 人力资源 地域因素是企业对外部人才的重要吸引力 激励机制不完善导致现有人力资源没有得到充分发挥 企业文化、内部运营机制成为人才发展的瓶颈 业务发展迅速，需要人力资源得到大量补充 业务能力突出、发展潜质高的中高层管理人员，在工作半年到一年后很多都离开了公司 2、业务拓展 拟定的公司战略符合业务组合三层面观点： ①核心业务、 ②迅速发展的新业务 ③保留业务 中南油脂 新产业开拓战略（进入新行业和产业） 主业发展战略 (现有产业的分析和树立核心业务） 多元化投资战略 控股公司协调发展战略 真正完善三层面业务，为公司建立可持续竞争优势，实现企业持续增长。 第1层面 第2层面 第3层面 3、产品 产品线规划工作将依据产品线诊断的结果，在产品战略与整体产品策略的指引，从以下四个方面展开 ， 保持 改进 淘汰 开发 中南公司现有产品线  4、品牌拓展 中青年女性多功用美丽食用油 中南产品系 目标市场选择 1 2 3 4 家庭食用油 小包装食用油 节庆/商务礼品 地方政策 国际政策 国家政策 5、政策机遇 中南加油 谢 谢 Your company slogan