公司实施品牌战略2018-2019年行动计划.doc

公司实施品牌战略2018-2019年行动计划 为贯彻落实《“广州高新”品牌战略规划方案》，进一步提升公司品牌品质，不断提高公司品牌价值，早日实现公司品牌战略目标，特制定公司品牌战略二年行动计划如下： 一、重要意义 近年来，随着公司经营规模和营业收入的稳步发展，公司管理水平得到了进一步提高，公司品牌的认知度也得到了提升。但是，面对日益激烈的市场竞争环境和公司内在的发展要求，与公司的战略发展目标相比，公司在品牌的品质、传播、品牌管理等方面都还存在着许多不足，需要我们不断改进和提高。 实施品牌战略是加快公司转型升级、实现科技创新发展的重要举措，2018-2019年，是全面实施公司品牌战略的重要2年，公司全体管理人员及员工应充分认识实施品牌战略、全面提升公司品牌的重要现实意义，并用2年的时间，通过努力，使公司品牌价值基本得到提升，为全面实现公司品牌战略目标打下良好的基础，为实现公司的跨越式发展创造新的机遇。 二、指导思想 以党的十九大精神为指导，紧紧拥抱新时代、聚力奔跑新征程，密切围绕公司经营发展新目标，以推动公司创新发展为主线，以解决公司管理中存在薄弱环节为重点，加强企业管理，推进科技创新，夯实管理基础，促进公司持续、稳定、健康的快速发展，为实现公司品牌战略目标提供有力支持和保障。 三、主要目标 根据公司的统一部署，公司品牌战略二年行动计划的主要目标是力争用2年的时间，通过积极开展公司品牌提升活动，加快推进公司品牌战略，全面提升公司管理水平和企业创新能力，为进一步提高公司品牌的竞争力打下坚实的基础。 1、公司基础管理工作明显加强。在解决公司发展的薄弱环节上取得突破，公司管控模式得到改进，管理体系进一步健全，管理流程进一步优化，管理的标准化、流程化、精益化、信息化水平明显提升。 2、公司管理的现代化水平明显提升。公司管理进一步科学完善，管理体系进一步系统高效，精益思想与企业管理活动广泛结合，先进管理理念和科学管控方法得到有效应用，信息技术对管理提升的促进作用明显增强。 3、科技创新机制明显完善。公司科技创新管理体系进一步完善，形成鼓励全员参与科技创新的文化与氛围，科技创新成果得到有效转化，内部资源配置能力进一步提升，科技创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。 4、企业综合效益明显改善。随着公司精益管理水平和科技创新能力的进一步提高，企业成本费用得到有效控制，财务绩效指标不断改善，公司人才队伍进一步稳定、素质能力进一步提高，价值创造能力、市场竞争能力明显提升，品牌价值提升对企业创新发展、转型升级、转变发展方式以及实现公司战略发展目标的促进作用明显增强。 四、重点任务 根据公司的部署要求，结合公司实际情况，我们要抓住以下几方面集中突破、有序推进。 1、开展“品牌提升年”活动，全面启动实施公司品牌战略规划。 为全面实施公司品牌战略，公司决定：2018年为“品牌提升年”。 2018年1月31日前，各部门以书面形式，对《“广州高新”品牌战略规划方案（讨论稿）》和《公司品牌标识介绍（讨论稿）》提出修改意见，总裁办于2018年2月9日前，根据各部门的修改意见，进行修改完善形成正式稿，并发放公司各部门，予以实施。 2018年4月前，总裁办、企业发展中心应在根据公司品牌战略规划的要求，制定《公司品牌传播实施方案》，人力资源部和企业发展中心制定相应的《公司品牌管理及考核办法》。 2018年5月前，总裁办、企业发展中心应制定《公司品牌战略实施宣传计划》，人力资源部制定相应的《公司品牌宣传培训计划》。 公司各部门应根据《“广州高新”品牌战略规划方案》，在2018年4月前分别编制年度品牌提升计划，并积极组织实施。 2、扎实推进公司“家文化”和公司党建品牌建设，全面提升公司品牌文化的内涵。 “家文化”是高新公司凝心聚力、共赢发展的文化，是以人为本、团结互助、和谐上进的文化、是高新人匠心服务、科技创新的文化。它着眼于对中国传统文化的继承、创新和发展，是对社会主义核心价值体系和先进文化思想的积极响应和认真践行，是对现代管理思想和方法的合理借鉴和科学运用，是公司地域文化融合高新创业历程的系统总结和哲学思考。它以发展为主题，以和谐上进为方法，以共建美好家园为目标，体现了企业软实力，是企业的价值取向、行为准则和行动纲领，是指导各项工作的原则，是引领企业筑梦前行的思想指南。 总裁办应根据企业文化的形象、行为、精神三个层通过“家之貌”、“家之规”、“家之魂”系统的完善公司“家文化”的内涵，并于2018年4月前制定详细的《公司“家文化”建设宣传方案》。 企业的持续健康发展离不开党建工作，卓有成效的党建工作是企业实现和谐共赢、创新发展的有力保障，先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，把党建工作与企业文化建设有机融合，实现两者共融共进，将有利于增强企业凝聚