房产监理所XX年上半年度工作总结.docxVIP

房产监理所XX年上半年度工作总结 　　XX年上半年，我单位在局党组的正确指导下，坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，按照中央和省、市、县委统一部署，我单位扎实开展党的群众路线教育实践活动，积极强化内部管理，加强内部监督，锤炼队伍素质，规范办事程序，提高依法行政能力和服务为民意识，房管工作取得了显著的成绩，圆满地完成了上半年的各项目标任务和上级交办的各项工作。XX年上半年，我县在建商品房共有3处开发总面积为11.3万平方米。办理商品房预售许可证9宗，上半年办理房产证460本，其中初始登记262件，转移登记198件，登记面积5.3万平方米，抵押登记133宗。共收费293万元。现将上半年工作总结如下： 一、加强效能建设，夯实队伍作风 　　为了大力优化发展环境，夯实队伍作风，提升房管形象，我单位按照县委、县政府和局党组的部署和要求，认真组织开展党的群众路线教育实践活动。全所职工针对群众反映强烈的突出问题，积极从依法行政、服务为民及效率作风等方面查摆问题和不足，制定科学合理的整改措施，严格保障整改实效，对本单位已有的制度进行梳理，经实践检验行之有效、群众认可的要长期坚持，抓好落实；对不适应新形势新任务要求的，要抓紧修订完善；坚决纠正有令不行、有禁不止、无视制度的问题。注重从机制上解决问题，建立健全定期研究解决基层和群众反映突出问题等制度。实现了干部作风明显转变，工作效率明显提高，发展环境明显优化的目标。 　　二、加强房地产市场监管，规范商品房预售行为 　　为加强房地产市场监管，规范商品房预售行为，保护消费者合法权益，促进房地产市场平稳健康发展，结合我县实际，我单位严格做到以下三点： 　　一是严格房地产市场监管。加大对房地产市场监督检查的力度，严厉打击房地产开发建设、销售、中介等环节违法违规行为。监察室执法人员坚持每周不低于两次对各售楼处进行监督检查，尤其对未取得预售许可，公开向社会销售或以认购、预订、排号、发放VIP卡等方式向买受人收取或变相收取定金、预定款等性质的费用的违法违规行为进行严厉查处并加大处罚力度，绝不姑息。 　　二是严格商品房预售许可监管。房地产开发企业要认真执行商品房预售许可管理制度，未达到规定的工程形象进度不得申办预售许可，预售许可的最低规模不得小于栋，不得分层、分单元办理预售许可。房地产开发企业应当按照商品房预售方案销售商品房。预售方案应当包括项目基本情况、建设进度安排、预售房屋套数、面积预测及分摊情况、公共配套性设施及物业用房的位置、面积、归属。 　　三是严格商品房预售行为监管。未取得商品房预售许可证的房地产开发项目，房地产开发企业、销售代理机构均不得发布有关房地产项目名称、面积、价格、用途、位置、周边环境、配套设施等内容，商品房预售广告不得以“内部认购”、“内部认订”、“内部登记”等名目发布广告。违反规定的，责令其限期改正，逾期不改正的将通过新闻媒体曝光，并抄告相关部门依据有关法律、法规予以严肃查处。 　　三、积极开展优质服务窗口，努力实现业务“零差错” 　　今年以来，我单位窗口工作人员认真落实政务服务有 　　关规定和局内规章制度，积极开展争创优质服务窗口活动，着力在服务质量、效率上下功夫。 　　为强化政务服务中心窗口管理工作，我单位加强工作人员的学习和培训，进一步提升业务水平和能力；努力完善各项制度建立、执行、落实，要求工作人员按程序办事，按制度办证；积极做好政务信息公开工作，及时就办事指南、告知公示等内容进行更新，并在网站公开。加强监督检查，相关领导坚持每天至少不低于一次地对窗口工作进行检查，了解窗口工作人员工作情况，利用政务平台对工作人员的服务质量、态度等进行评价，公布投诉举报电话。通过落实以上举措，确保了我单位政务服务工作有序推进，深得办事企业、群众好评。 　　四、稳健推进信息化建设，房产管理迈入现代化轨道 　　XX年，我单位为了推进“数字房管”进程，根据上级文件精神的要求和我单位的工作现状，建立了房产管理信息综合系统，全面提高了房管工作的全面水平。 　　近年来，面对现代房产业务的高速发展，抓紧做好房地产产权产籍管理软件的更新工作成为首要任务。由于原有的工作方式已不能适应房地产市场迅猛发展的形势，引进使用先进便捷的软件系统，是在新形势下做好房管工作和推动房管事业科技进步的必然要求。我所借鉴市局的先进经验，按照市局的统一部署，建立了房产管理信息综合系统。 　　在新的房产管理软件启用后，我单位逐步建立完善了以房产交易产权管理为核心，集登记受理、复核审批、收费缮证、档案查询等功能于一体，覆盖房地产市场管理、房产测绘等所有房产管理业务的房产管理信息综合。与此同时，扎实做好各项基础工作，全面整理产权产籍数据。 五、抓好信访安全工作，大力促进社会和谐 　　我所历来十分重视信访、安全及综治工作，严格实行领导问