团队执行力(培训课件).ppt

惩罚的目的 批评汉堡 控制自己的脾气 主动为下属承担责任 维护别人的尊严,场合 末位淘汰 全员下岗制 轮岗,换岗 (十二) 、构建执行文化 队伍 结构 风气 形 势 队 企业 文化 3、团队管理的两个理念 榜样+激励 军队+学校+家庭 军队 家庭 学校 服从 是,保证完成任务! 军队 企业的竞争 人才的竞争 人才的竞争 能力的竞争 能力的竞争 学习力的竞争 收入=钱+成长 家庭 学校 服从 结构合理 吃苦,不怕死 团结,合作 爱 感恩文化 人的一生终极追求: 健康 财富 快乐 4、团队的四个核心精神 1、奉献 2、忠诚 3、合作 4、豁达 5、团队建设的几个步骤 第四部分 有效提升执行力的10个关键 (一)、愿景就是领导力 (二)、执行流程构建 1、人员配置流程 2、执行信息流程 3、督导流程 一个上级原则 逐级负责前后一致 文字传递并签名原则 电话追踪原则 2、执行信息流程 3、督导流程 检查·监督·辅导 行政 专业 值班 专职 控制点 责任制 反馈 教练 (三)、完善执行考核制度 人们只会做你要检查的事, 不会做你期望做的事! ━郭士纳 (四) 、利益前面见人品 老板只做两件事,用好人,分好钱. ①不要轻易触动每个人的利益,尽管只有极少数,否则,执行力大打折扣. ②利益的变动必须讲究策略和步骤 吹风 高层统一 单点击跛,从“党员”开始 制造快乐气氛 “车轮战” 煽情的演说 大家发表意见 “党员带头,确认OK” 跟进 (五) 、综合素质训练 新“五项修炼” 开会━也是训练 如何达成训练成果 分层级 机会来之不易 演练 分享 考核 比赛 颁证 晋升条件 (六) 、激励是永恒的! 肯定和赞美是对执行者 最好的激励! 金钱是稀缺资源,只有赞美 的语言,取之不尽,用之不竭. ☆激励员工的若干种方法 (七) 、人格魅力━让执行变得容易 以身作则,是管理者的入门功夫. 主管的个人魅力,是领导力的重要部分. 内在 外在 灵魂 行动力 眼里不要只有明星 (八) 、理解和扮演好自己的执行角色 基层管理者 中层管理者 最高管理者 基层执行者 中层执行者 最高执行者 (九) 、竞争,让执行变得充满激情 当竞争在公司形成时,管理变得轻松,执行是一件快乐的事. 团队士气竞争 团队目标竞争 个人目标竞争 培训机会竞争 晋升机会竞争 团队,个人绩效竞争,并颁奖,表彰 视觉化,直观 建设小团队文化,品牌 (十) 、奖励优秀执行者 不同类别的奖励 操作方法 楚王好细腰,国中多饿死. 奖励类别 不同阶段 多种性质 个人与团队 特别意义 隆重 公众表彰 图像化,视觉化 操作方法 亲自到场 请到办公室 名字命名 特别胸卡 功劳让给员工 精英榜,英雄榜 公司媒体 案例:IBM奖励 85%活动 100%俱乐部 3%:“金圈奖” 外地庆祝 放影家人的录像 与家人同游 特殊名片 IBM,25年忠实服务 (十一) 、批评·惩罚 惩罚与批评是管理的无奈. __ 汪中求 ②如何设定目标 A条件 具体 数字化,可以分解 可以达到 让人兴奋 能激发潜能 B方法 确定关键目标,写出来 选择优先顺序 设定期限 找出可能障碍 应对策略 谁可以帮助达成 行动计划 C、执行 明确计划,分段 图像化 日,周,月,年检讨进度 小组聚会,核心聚会 公众承诺,士气展示 目标是我的责任 荣誉是我的生命 捍卫公司荣誉 誓做中国第一! 4、没有足够的能力 1、自身不学习,不上进 2、纵容能力不足的人 管理≠搞公关 干部≠保姆 怕别人超越,互相包庇 应对策略 加强训练 轮岗 末位淘汰制 人才贡献奖 培养替补 ①管理的三个阶段 人治 法治 文治 ②企业开始可以靠英雄 小企业 专 家 中型企业员 企 业 家 大型企业 政 治 家 6、最高执行者不执行,带头破坏游戏规则 ①蜂王原理 ②领导形态 解开投资者与管理者混合体 是老板兼高管 职业经理人 要嘛授权,居幕后,要嘛带头服从 应对策略 7、角色错乱的尴尬中层 ★优秀的中层都是相似