成功的项目管理8888888.pdf

成功的项目 管理 专题讨论会议事日程 � 第一天 提出项目 � 第二天 计划并实施项目 � 第三天 控制并结束项目 Pte 股份有限公司SMG培训体系 天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 专题讨论会议事日程 计划并实施项目 第一天 提出项目 第二天 • 项目领导人员 • 计划阶段 • 对模拟的介绍 • 利益相关人的分析 QI / Q2 / • 号模拟 不得泄露 • 号模拟 不得泄露 • 有效的团队 • 实施阶段 • 开始阶段 第三天 • 控制阶段 • 结束阶段 控制并结束 Q3 / • 号模拟 不得泄露 项目 • 项目领导者的评论 学习目的 � 了解PM的目的和作用 � 使用PM工具 � 能预测到项目中的一些问题 � 权衡项目中应优先考虑的事与组织的需要 � 将PM工具与人们的需要结合起来 � 了解PM有组织和政治上的一面 天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 所希望的、所担心的、所预期的 希望 担心 基本规定 项目的特点 重复处理 处理工作 继续进行 反复 这不是项目管理过程中有意去从 事的那种工作 项目的特点 项目工作 临时的 新的进展 独特的 对项目的定义 项目是一种独特的服务，她有着确定的起始和 终止日期，有具体的可交付成果的资源 计划 预算 质量 项目所受的约束 项目管理： 项目管理就是管理一个过程，她凭借的是团队在一定 质量 时间内在一定的费用、预算和资源下所创造的独特的能 时间 满足甚至超过消费者所预期的产品。 费用 项目经理应该做些什么？ 管理好下面的这个三角形