如何搭建适宜大型企业集团的培训体系PPT.ppt

* 目标 中基层干部“4+1”提升工程 1、 完成中基层干部团队系统培训(至少15天)并考试; 2、中基层干部胜任考察评估率100%，提出培养、提升计划； 3、采用学习、自我诊断、提出问题、指导改善、评估效果方式， 提升中基层干部基本素质和管理能力。 * “中基层干部4+1提升工程”提炼成三级阶梯： 第一级阶梯 胜任级提升工程； 第二级阶梯 教练级提升工程； 第三级阶梯 中基层干部“4+1”全面发展工程。 中基层干部“4+1”提升工程 有效培训模式应用案例 * 中基层干部提升工程特点 “4+1”提升工程：“诊断、培训、自我改善、岗位胜任评价+“一对一”职业规划和辅导”的有机整体。 我们认为中基层干部“4+1”全面发展工程是最有效、最经济的中基层干部培训体系，它从战略上、系统上、根本上解决了前述企业培训所存在的突出问题，久盛力推这样的培训。 * 动态转换 动态转换 动态转换 中基层干部诊断,提供诊断报告 编制中基层干部 通用/专业培训教材 组织中基层培训和考试 设计培训方案并研讨确认 中基层干部提出自我改善 计划并组织“三方”确认重点 中基层干部培训效果初步评估 “一对一”改善专家指导 中基层干部胜任级别评估 中基层干部胜任升级计划 中基层干部职业生涯规划 中基层干部目标和绩效管理 中基层干部团队素质“4+1”