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长沙水泵厂45万方大盘复合项目物业发展定位报告2007-
房市金碟-2008最有价值房产策划1000案
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水泵厂项目物业发展建议
——项目定位报告
项目的工作阶段划分
2007/01/10 2007/01/24 2006/02/09 2006/04/30 /0011//1100/0011//2244/0022//0099 2006/03/10 /0044//3300
/0033//1100
第二阶段 第二阶段
第一阶段 第第二二阶阶段段 第第二二阶阶段段
第第一一阶阶段段
市场调研
市市场场调调研研
项目设计任务书 经济指标测算
整体定位及发展战略 项项目目设设计计任任务务书书 经经济济指指标标测测算算
整整体体定定位位及及发发展展战战略略
项目地块查勘 项目界定及研判 项目战略和定位确定 经济指标测算
区域宏观经济背景研究 问题结构化分析 规划设计任务书
房地产市场调研 市场机会点的挖掘和分析
专业人士访谈 案例借鉴和分析
一线销售经理访谈 项目整体发展战略
消费者问卷调查 项目定位深化
市调报告 物业发展建议
启动区策略
开始报告前,首先我们明确操作大盘与小盘的区别
大盘的竞争不是个别楼盘的竞争,而是区域的竞争。
大大盘盘的的竞竞争争不不是是个个别别楼楼盘盘的的竞竞争争,,而而是是区区域域的的竞竞争争。。
大盘开发面积大,开发年限长,因此必须保持可持续发展
大大盘盘开开发发面面积积大大,,开开发发年年限限长长,,因因此此必必须须保保持持可可持持续续发发展展
的核心吸引力。
的的核核心心吸吸引引力力。。
小盘主要瞄准市场的空白点,大盘不仅仅是瞄准市场的空
小小盘盘主主要要瞄瞄准准市市场场的的空空白白点点,,大大盘盘不不仅仅仅仅是是瞄瞄准准市市场场的的空空
白点,更重要的是要创造市场需求, 创造市场是否成功关
白白点点,,更更重重要要的的是是要要创创造造市市场场需需求求,, 创创造造市市场场是是否否成成功功关关
键也在核心吸引力。
键
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