黄河发电运营公司2006年教育培训工作.doc

黄河发电运营公司2006年教育培训工作 总结及2007年教育培训工作计划 2006年，在公司各级领导的高度重视下，在专兼职教育培训工作者的共同努力下，在全体员工的共同参与下，公司的教育培训工作以建设全新的现代化运营公司为中心，树立先进的教育培训理念，全面实施了教育培训目标管理，建立起了系统规范的培训体系，培训内容和方法不断更新，员工队伍的学习能力和实践能力得到了有效提高。在教育培训工作中，充分发挥了公司、部门、班组三级教育培训网络的作用，把员工教育培训的重心放在以适应岗位需要的技能培训和综合素质提高上，同时结合设备技术进步，突出进行实用性技术培训，不断把新知识、新技术融入到现场培训中去，使员工技术水平得到不断提高，为公司发展提供了必要的人才支撑。现将公司2006年教育培训工作总结和2007年培训工作重点作如下总结和安排，请认真学习和落实。 一、2006年教育培训工作总结： （一）认真搞好培训需求的调查分析，制定符合公司实际的年度培训计划 2005年12月～2006年1月，各部门按照公司《教育培训管理制度》的要求，在员工中广泛开展了培训需求的调查与收集工作；人劳部通过对各部门培训需求的汇总与分析，将59项培训需求项目上报培训服务中心，28项列为公司年度重点培训项目。并在此基础上，制定出公司年度培训计划，就培训的指导思想、原则及方式、培训的主要内容和具体目标、教育培训的管理、保障措施、组织实施等提出了要求，为公司全员教育培训工作的开展奠定了良好的基础。 （二）立足企业实际，认真落实年度培训计划 1、进一步强化安全培训、岗位培训和制度培训 （1）各部门始终把确保公司安全生产作为各项工作的首位，按照公司年度培训计划的要求，着力抓好安全培训。公伯峡运行部面临公伯峡电站4、5号机组的投运接管、机组检修、线路春检、西北电网750KV线路示范工程的大负荷试验，苏只电站 2、3号机的试验投运，1、2号机组的消缺维护等工作，两站均处于边发电边施工阶段，交叉作业频繁，安全矛盾较为突出。运行部结合工作实际，提前布置培训重点，对生产现场的设备隐患进行分析，制定出一系列的防范措施，强化值间的反事故演习，使全员对现场设备和应急预案有了更深地了解和掌握，确保了机组的安全投运和稳发；李家峡运行部将培训工作与安全生产现场紧密结合，组织运行人员对已编制的《运行作业危险因素分析控制手册》进一步进行补充、讨论和修订，并将修订稿发放全体人员进行培训学习。结合李家峡电站防汛工作的实际组织开展值间反事故演习，提高员工处理事故的应变能力。建立和完善员工晋岗培训考评体系，通过科学性地指标量化，客观反映员工的综合能力，调动了员工学习积极性；青铜峡运行部以三个百日安全活动为契机，充实安全教育培训内容，加强对安全规章制度的学习。组织员工对违章表现、危险源辨识进行培训学习，举办了安全知识竞赛、两票及背画系统图竞赛、班值技术比武等；盐锅峡运行部针对生产现场实际和部分设备隐患及时印发培训重点，加强制订和实施反事故预案，组织全体运行人员认真学习和危险点分析，使频发性故障能够被正确控制，增强员工培训的主动性。 （2）坚持开展岗位培训。公司采用内部办班和外送形式加强员工的岗位培训，公司全年共有40人次参加了培训服务中心等举办的各类岗位培训学习班；人劳部按照年度培训计划举办了班值长岗位培训、公文写作培训、执行力培训、6S现场管理培训等培训共35期，参加人员有759人次，较好地完成了年度培训计划。各部门还针对本部门的工作特点，有计划、有目的地开展了多种形式的岗位技术培训。各运行部全年开展技术讲课863课时。青铜峡运行部将机电互学、培养全能值班员作为全年培训工作的重点，修订完善了《运行部培训全能值班员具体实施方案》，根据培训进程和互学现状及时进行分析，查找不足制定改进措施；建立完善了机电互学培训组织机构及考试、考核体系，为机电互学工作的顺利开展提供组织和制度保证。采取多种培训形式，如个人自学、班内结对子互学、值组业余时间集中讲课、运行部统一集中授课等方式加大培训力度，提高培训效果。龙羊峡运行部积极组织员工参加电站设备技术改造工作，特别是结合6KV开关换型改造的有利时机，采用灵活多样的培训方式，有针对性地提高员工的对现场设备的掌握程度。李家峡运行部继续坚持开展“准星”制活动，规范推动培训工作的开展，不断创新培训方法，讲求工作实效和培训规范，制定了全员培训大纲，并以员工岗位调整为契机，根据六值四运转工作的需要，采取全员业务和制度考试、填写操作票、进行模拟操作等形式，促进员工技术业务的学习；八盘峡运行部积极开展技术比武和练兵活动，调动员工的学习积极性。通过竞赛活动激励员工共同学习和交流，增强员工对系统、设备的掌握，