09战略计划(行政1).pptVIP

* 技人塑胶电子有限公司 2009年品质目标及达成目标方案 部门：行政部 ■1.2008年实绩及2009年目标 1.1 2008年实绩及2009年目标 ■2.2008年现存问题点及对策 ■3.2009年目标及经营向上战略推进计划 ■4.2009年部门培训计划 裁 决 立案 审议 决定 杨晓明 / / / 2008年12 年18 日 08年月别品质实绩 08年月别品质实绩 08年品质实绩与09年品质目标 培训考核达成率 设备维修准时率 98％ 99％ 100％ 100％ 问题点 不良原因 对 策 实施日期 1、人员培训计划实施不到位考核措施不完善。 在制度上没有相应的规定，实施存在很大漏洞。 计划不完善。 1、完善记录，对培训结果评估，使培训能达到预期的效果。 2、教育培训需要笔试的，安排时间进行笔试;需要技能测试的安排时间进行实际操作考核;需要口试的进行现场测试；各项考核成绩做相应的记录，并与员工奖励、晋升相挂钩。 3、按期完成培训计划。 1－3月份完善计划 后期执行按照计划实施 2、安全教育力度不够。 内部人员安全知识不足 教育实施力度不够 1、增加内部安全主任职位。 2、安全方面定期进行教育 1－3月安排人员去考安全主任 3、人员招聘 由于薪酬方面原因使招聘工作受影响 1、加大招聘力度。 2、完善内部各项薪酬制度。 3－5月份 2008年现存问题点 问题点 不良原因 对 策 实施日期 4、工作纪律管理 制度不完善，管理人员管理积极性不高，员工自律性太差。 1、从各个方面完善公司各项管理制度。 2、对各个部门管理人员进行培训，培养良好的心态，增进管理积极性。 3、对员工多进行素质教育，提高员工本身素质 3－6月份 5、宿舍管理混乱 人员流动频繁，管理不到位 1、完善宿舍管理制度。 2、建立宿舍长责任制度。 3、加大对宿舍检查力度。 4月份 6、“5S”管理 检查力度不够，奖惩措施不完善 1、严格按照“5S”检查周期进行定期检查，检查过程一定要认真仔细。 2、完善奖惩制定。 6月份 7、培训资料的完善 培训计划不完善 1、严格按照培训计划准备需要的资料 2、资料与现实培训一定要相符 3月－5月 2008年现存问题点 项 目 细 部 推 进 担当 日程 ◆人员培训 1、 新员工入职教育 2 、 作业方法培训 3、安全教育培训 4、管理人员现场管理培训 5、ISO体系培训 行政文员 行政主管 每月 3－4月 5－6月 7－10月 5月 11月 ◆设备维护、点检 1、完善《机器设备一览表》《机器设备保养细则》等。 2、对现有机器设备进行一次彻底检查维修。 3、完善机器设备操作规范。并对操作人员进行培训。 电工 1－3月 2－4月 3－5月 ISO9001:2000标准执行 1、严格执行标准体系。 2、不断完善质量管理体系中存在的不足之处。 3、加强质量方针、品质目标的培训。 4、认真完成本部门品质目标。 行政主管 5月 安全检查 1、定期进行安全检查。 2、完善消防安全设施，定期进行点检。 3、进行一次消防演习。 行政部 行政主管 每月 每月 3月 2009年战略推进计划 2009年培训计划 （ 2009 年）教育训练 计划书 （ 2009 年）教育训练 计划书 作成者： 杨晓明 作成日期： 2008 年 12 月 15 日 NO 教 育 科 目 名 教育时间 教育对象 讲 师 日 程 备 注 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1 公司制度礼仪安全品质目标 0.5h/次 入职员工 部门主管 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 　 2 品质认识 1h/次 全体员工 部门主管　 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 　 3 员工的行为规范与公司形象 0.5h/次 全体员工 行政主管 　 ○ 　 　 ○ 　 　 ○ 　 　 ○ 　 　 4 文明与安全及纪律教育 0.5h/次 全体员工 行政主管　 　 　 ○ 　 　 ○ 　 　 ○ 　 　 ○ 　 5 5S活动 1h/次 全体员工 行政主管 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 　 6 操作标准、产品标准 1h/次 全体员工 项目工程师　 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○