日常管理收展日常管理第12组.pptxVIP

知行合一;筹备期收展员活动管理的特点;PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ ;1、植入自主经营意识、培养习惯，锻练自主经营能力;;职责定位;2、培训与实践相结合提高活动量;3、行政管理与自主经营相结合，协同共进 筹建初期，从无到有，从少到多，从不会到会，通过行政管控与“帮教育”形成意识，养成自主经营习惯，???同共进。;;理顺日常管理;; 1、认识不到位，只要求不检查，缺乏过程管控，导致团队难以养成良好的工作习惯，应充分发挥功能组的作用，加强活动量管理的过程控制，责任分工明确，落实专人负责检查督导每日出勤，工作日志，参与训练的真实情况，促进团队迅速养成良好的活动管理习惯。; 2、管理者内勤大包大揽，缺乏主管，种子主管自主参与，必须从组建团队之初，以种子主管为核心，组建职场管理委员会，为种子主管及首批伙伴搭建自主经营，自主管理的平台，逐步养成首批人员的自主经营意识，为后期发展植入自主经营基因，将管理人员从具体事务中解放出来。; 3、筹建初期活动管理缺乏明确导向，初期发展经营重点在于组织快速扩张，活动管理的目标导向应明确定为围绕组织扩张的活动管理，每日一次筹建话术训练，3个增员拜访，参加1次创说会确保筹建初期人力快速扩张目标的实现。 ; 4、切记急功近利，防止新人在技能及经验未成熟的情况下，走向市场，开始销售，以至于打击新人的行业信心，影响新人的留存率。 ;厚积薄发 赢向未来！