企业管理丨鲍爱中丨卓越的领导力.pptVIP

《卓越的领导力》 鲍爱中 博士 ¤￡领导框架模型 《卓越的领导力》 第一部分 自我领导力 第二部分 情境领导力 1.内圣外王 修己以敬、修己安人 政者，正也—— 其身正——其身不正—— 吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾能而服吾公。公则民不敢慢,廉则吏不敢欺。公生明,廉生威。——清.郭允礼《清碑?官箴》 2.领导力逻辑框架图 3.理想的总裁:三人合一 一个善于思考; 一个善于对外交往; 一个善于行动。 4.思想观念是“鱼” 决定不做什么，比决定做什么更重要 就事论事不重要，引发思考才重要 陈天桥：从苏州到上海 思之，思之，神鬼通之 秀才第三次进京赶考 思想观念是“鱼”，心智模式是“渔” 5. EQ 认知自身的情绪 妥善管理情绪 自我激励 认知他人的情绪 人际关系的管理 6. 变 8.抱怨 9.烦恼之毒 12.成功的四大干扰 对人－ 对物－ 对事－ 对己－ 13.人际关系法则 《卓越的领导力》 第一部分 自我领导力 第二部分 情境领导力 第二部分 情境领导力 人性 哲学 方法 文化 1.一个人最关心的是谁？ 思考。。 2.员工想要什么？ 3.植物成长原理 植物成长需要基本元素 4.人性中的“以牙还牙” 1）理智与情感 2）理解 3）沟通 4）信赖 5）非强制性影响方式 6）接受 第二部分 情境领导力 人性 哲学 方法 文化 2.企业员工两大难题： 3