企业管理丨陈湛均丨企业战略管理.ppt

大纲 第一章 战略概述 第二章 战略分析与战略选择 第三章 定位战略 第四章 竞争战略 第五章 产品战略 第六章 成本战略 第七章 战略管理 陈湛匀教授简介 著名经济学家，联合国发展计划署项目专家，中国商业联合会特聘专家。 中国首位应用统计学博士，加拿大Manitoba University和法国French National School of Administration访问教授和访问学者，长期从事金融资本与投资战略统计分析的教学与科研研究。 上海大学国际工商与管理学院副院长，学科带头人，教授、博士生导师，在海内外多家高校担任客座教授。 担任大型企业与上市公司独立董事，如：百联、巴士等股份上市公司。 第一章 战略概述 一、企业重视战略的客观必然 二、企业战略的概念与内容 一、企业重视战略的客观必然性 1、波特：企业成功的关键在于战略。 2、从实例谈起：计算机行业——IBM忽视个人电脑后，又忽视软件市场，苹果、惠普、微软得以崛起；巨人的倒下：上海家电行业——上海广播器材的兴衰。 二、企业战略的概念与内容 1、企业战略的概念 战略的概念源于军事，他的本意是通过收集战争中敌我双方在军事、政治、经济、地理等个方面的情况，加以分析、研究，从而对战争全局及其各个阶段军事力量的准备和运用做出的部署。 微观经济战略，主要是指企业