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集团对子公司的绩效管理研究——以汽车零部件行业A集团为例
093025550
徐志新 集团对予公司的绩效管理研究…．以汽车零部件行业A集团为例
目录
摘要……………………………………………………………………………………………………………………．1
ABSTRACT…………………………………………………………………………………………………………．．2
1．绪j淦…………………………………………………………………………………………………………………．3
1．1研究背景及其意义…………………………………………………………………．3
1．2本文研究内容和结构安排…………………………………………………………．4
1．3本文研究创新和不足………………………………………………………………．4
2．绩效管理概述…………………………………………………………………………．．6
2．1现代企业组织绩效管理的要义……………………………………………………．6
2．1．1绩效管理的含义………………………………………………………………一6
2．1．2绩效管理的层次………………………………………………………………一6
2．2绩效管理的基本运作流程…………………………………………………………．7
0
2．3绩效管理的技术保障………………………………………………………………1
3
2．4国内外研究综述……………………………………………………………………1
2．4．1国外的研究现状………………………………………………………………13
5
2．4．2国内的研究现状………………………………………………………………1
3．A集团绩效管理现状分析……………………………………………………………．17
3．1集团介绍……………………………………………………………………………17
7
3．1。1集团简介………………………………………………………………………1
3．1．2集团行业特点及SWOT分析…………………………………………………17
3．2集团绩效管理体系现状……………………………………………………………19
3．3集团绩效管理存在的问题…………………………………………………………20
4．A集团对子公司绩效管理体系的构建………………………………………………．23
4．1A集团对子公司绩效管理设计目的和思路………………………………………23
4．1．1A集团对子公司绩效管理体系设计的目的…………………………………．23
4．1．2A集团对子公司(下同)绩效管理体系设计的思路………………………．23
4．1．3A集团绩效管理体系设计的原则……………………………………………．23
4。2
A集团绩效管理设计流程…………………………………………………………24
4．2．1
A集团绩效考核的维度………………………………………………………．24
4．2．2绘制A集团绩效考核BSC战略图…………………………………………一26
4．2．3编制A集团层面的经营绩效…………………………………………………27
4．2．4A集团公司的绩效考核体系设计……………………………………………．30
1
4．2．5进行绩效评估…………………………………………………………………3
万方数据
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