铁路勘察设计培训材料.pptVIP

六、沟通、配合 制定各专业分工，制定互提资料规定，执行计划作业表 8、如果在接收资料后，上序专业的技术标准又发生变化，必须要求其提供符合上述要求的修订后的文字资料，而不能在原资料上随意修改，以保证资料的可追溯性。 六、沟通、配合 开好总体组会议 1、项目沟通主要是通过项目总体组会议进行的，项目在开展过程中会不定期召开项目总体组会议，进行项目信息通告，工作布置或研究解决存在问题。 六、沟通、配合 开好总体组会议 2、为了开好总体会议，项目总体应在会前进行必要的准备，应事先与集团主管总工、本次会议主导专业进行通气，确保总体会议取得预期的效果。全体人员参加的会议应避免应该少数专业进行的方案讨论，应该侧重信息通告、工作具体布置。研究方案或研究解决存在问题应安排相关专业和技术决策层参加。 六、沟通、配合 开好总体组会议 3、项目相关重要信息通告一般应采用会议形式形式，特别重要应采用书面形式，以保证指令正确传递到各专册。 4、各专册也要充分利用好总体组会议机会，确认上序专业情况，通告本专业对下序专业的影响。 六、沟通、配合 开好总体组会议 5、强化专业间信息沟通机制，项目信息有关专业应迅速通知相关专业。发生变更设计应首先向总体、所有可能相关专业沟通，保证变更设计完整、系统。 六、沟通、配合 生产、技术问题协调机制 1、专业间应