崔红颖工作计划2018.pptVIP

2018-1-19 负责人：崔红颖 人事工作计划 根据公司2018年的经营目标1000万，一定要做好员工激励措施，推动建立适合公司发展需要的企业文化，巩固与完善确保实现公司运营目标的政策制度体系，从而使公司在“变化”中平稳过渡，以最佳状态迎战具有挑战性的年度指标。 整体目标 与培养机制 员工激励 与绩效管理 第一部分 第三部分 第二部分 薪酬 培训 与开发 为激励员工更好的完成公司的经营目标，建立“业绩说话”为原则，鼓励员工多干多得，“干的好，回报多”“干的不好，末尾淘汰,提高员工工作积极性与热情，鼓励员工传递正能量，制定公司人才发展计划，使得优秀的人才更好的为企业服务。 一、员工激励与培养机制 行动计划 实施措施 1、设立多层面的人员激励措施 建立虚拟股激励机制、完善的市场人员激励方案 2、建立项目完成奖励措施 研发人员项目、产品开发的奖励 3、明确各岗位的描述与要求 定期不定期的进行工作计划总结与汇报工作 为了更好的发挥绩效考核的作用，充分的调动员工的积极性，让员工加深了解自己的职责和目标；成就和能力获得上司的赏识，了解自己的发展前程，在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感。可结合实际工作做好绩效考核工作，年度考核、季度考核、日常考评和专项考核。 二、薪酬与绩效管理 1、绩效框架描述 工资的主要权衡是固定薪酬和可变薪酬之间的分配，建立弹性工资制度，鼓励多干多得 2、市场人员的绩效 市场部人员薪酬和提成政策采用有责任底薪制的原则主要由几部分构成，基本底薪+月度奖金+提成收入+特别奖励。 以此来激励员工提高个人及团队经营业绩。 企业员工培训开发，是直接提高经营管理者能力水平和员工技能的重要手段，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能、增长员工才干和敬业、增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。增强员工的岗位技能、降低员工流失率、增强企业的稳定程度、减少员工的抱怨。 三、培训开发工作 行动计划 实施措施 1、销售/管理队伍的培训 开展定期、不定期的内部或外部培训 进行培训评估与跟踪 巩固培训成果，优秀的市场经理人将是培训的重要执行者 2、建立新员工入职培训 人事负责讲解公司的企业文化与制度流程 财务进行日常财务公司员工应该掌握的基本能力 研发市场人员进行公司大项目、产品的介绍 3、建立阳光心态培训 4、组织员工活动 不定期的组织内容积极向上符合企业目标完成的激励培训工作 组织员工岗位技能竞赛 丰富员工业余文化生活（羽毛球比赛、集体旅游等） 第四部分 第五部分 第六部分 招聘与配置 人力资源规划 企业文化 员工招聘：按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。 人员调配措施：各部门的主管应对本部门的人员工作分配量和分配要求有一个调配措施。明确每个人的分工，达到合理的工作量。 员工职业生涯管理；根据人力资源的现状，评估设计员工的职业发展规划 1 2 3 2018-1-19 五、人力资源规划 （一）员工行为规范 2018-1-19 六、企业文化 企业宣传 企业形象建设 企业制度建设 传递公司正能量 LOGO THANKS THANKS