选厂检查制度管理规定.docVIP

选厂检查制度管理规定 1.目的 为了通过制度增强工作执行力，把各种制度落到实处，从而推动各项工作的开展，厂部决定对以落实单位自查和职能检查为主体的各种制度执行情况实行检查，特制定以下规定。 2.适用范围 适用于选厂各生产单位。 3.内容与要求 3.1部门、车间内部自查规定 单位 自查内容 时间与次数 检查形式 破碎车间 劳动纪律、设备点巡检、现场管理检查、培训、物品定置管理、安全、劳保用品穿戴、车间规章制度落实情况 每周一次 由车间主任组织，班组长以上人员参加对全车间检查 磨选车间 劳动纪律、设备、现场管理检查、物品定置管理、培训、安全、劳保用品穿戴、车间规章制度落实情况。 每周一次 由车间主任组织，班组长以上人员参加对全车间检查 干排车间 劳动纪律、设备、现场管理检查、物品定置管理、培训、安全、劳保用品穿戴、车间规章制度落实情况。 每周二 由车间主任组织，班组长以上人员参加对全车间检查 机电维修 劳动纪律、设备点巡检、现场管理检查、物品定置管理、安全、培训、劳保用品穿戴、车间规章制度落实情况 每周一次 由负责人组织，班长以上人员参加对全厂检查 技术科 劳动纪律、培训、员工作情况及记录 每周五检查 科长负责 设备科 设备人员劳动纪律、工作落实情况 每周一次 科长负责 综合科 员工劳动纪律和一周工作情况 每周一次 科长负责 3.2部门、车间职能检查规定 单位 检查内容 时间与次数 检查形式 厂部 综合检查 苏厂长组织，相关人员参加 厂部 现场管理检查 每周一次 刘天成、吴黎克组织，相关人员参加 综 合 科 对会议纪要、制度文件落实情况进行检查 每周一次 按综合科职能分工进行检查 对班前会、劳动纪律、培训情况进行检查 每周一次 按综合科职能分工进行检查 对人员调动、用工情况进行检查 每月一次 按综合科职能分工进行检查 对伙房经营情况和饭菜质量、员工满意度进行检查 每月两次 按综合科职能分工进行检查 对宣传工作、阅报栏进行检查 每月两次 按综合科职能分工进行检查 设备科 对全厂各岗位工、机修工的设备点、巡、检情况进行检查，对设备运行情况进行检查。 每周一次 由设备科科长组织相关人员进行检查 安全员 对安全隐患、劳保用品穿戴，班组安全员工作开展情况进行检查 每周一次 由安全科科长组织相关人员进行检查 质管科 对选别工艺管理、质量控制情况进行检查 每周一次 由质管科负责组织 机电维修 对电器设备使用、维护、保养，节约用电情况进行检查 每月两次 由电气工程师组织 3.检查要求 3.1各单位必须严格按照检查制度要求进行检查。 3.2各单位自查：若车间有特殊情况不能按规定时间进行检查，要提前通知综合科，并说明原因，必须于次日组织进行检查。 各单位的自查必须要有详细的记录，记录内容包括：参加检查人员名单、主持人、检查时间、发现问题的整改要求及措施，奖罚情况，同时对检查出的问题要有跟踪落实情况记录。 3.3职能科室自查：职能科室必须严格按照制度进行检查并下发通报。 4.奖罚规定 4.1通过评比对检查制度落实好、检查效果好的车间可决定给予50—100元的奖励，对支差应付，检查效果差的车间给予10—50元罚款。 4.2各单位的检查落实情况纳入各单位责任人的绩效考核。 4.3每月一总结对各单位落实情况进行排序，对最后一名扣2分。