铸造高效执行力【很经典培训】.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * 四、进行严格的考核 人们不会做你期望的事，只会做你检查和监督的事 你关注什么，就考核什么；你考核什么，就量化什么。 提高执行力必须建立与之相配套的考核激励体系，并严格执行。 执行力就是每个环节不折不扣的得到落实，包括流程，检查系统和奖罚标准等。 ——戴尔创始人 迈克尔·戴尔 从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，他只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实和数据。 发现问题，及时纠正！ 探照灯系统 红绿灯系统 红绿灯的价值在于行人可以获得免费的安全一样。也就是说在结果没发生之前就可以帮助你解决！反过来，你不“开放”，这个帮助就没了！ 通过对行为结果的跟踪，将战略规划落实到行动上，并实现持续地改进，最终实现公司预定的目标 将项目进程节点管控监督起来，保证最后结果的实现． 事实和数据 计划与措施 行动改进 战略规划 事实和数据 行动改进 事实和数据 行动改进 公司业绩 建立以检查与监督为核心的制度体系，保证战略实施 1、业绩跟踪报表体系 2、月/季/年度质询会议 组成 部分 详细 说明 找出关键驱动因素 确定关键业绩指标 落实关键业绩指标 设定KPI权重 建立报表系统 收集与目标相关的数据 准备业绩报表 针对业绩差的领域分析其根本原因 发现问题、解决问题、事前处理 过程管理和控制 目的 3、质询后行动改进 定义改进指标的关键失败因素 制定改进行动计划 落实改进行动计划 确保目标实现、优化管理 业绩报表 KPI 根本原因 ~~~~ ~~~~ ~~~~ 质询会议 改进行动计划 五、建立良好的企业文化 管理的最高境界是文化管理 第五讲、执行力的48字真经 一、执行人才的工作态度是什么？ 二、执行人才如何成为行业顶尖高手？ 结果提前，自我退后 什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。 客户的需求、团队的意愿、公司的战略、工作的结果比自己的想法更重要！！！ 执行真经之十六字原则 锁定目标，专注重复 锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。专注重复，每一天，每一月，每一年，简单的事情重复做。 四、执行二十四字战略之一 行动第一，成败第二 ６０ 下定决心就立刻行动 谋事在人，成事在天 行动才会有结果， 知道必须做到，才能成功 四、执行二十四字战略之二 速度第一，完美第二 时机很重要，不能因为追求完美就失去时机， 在不失时机的同时做到尽善尽美 速度第一，完美第二 先开枪，再瞄准！ 保证底线结果， 然后加速、再加速！ 速度第一、完美第二的两个原则 差的结果，也比没有结果强 不要因为追求完美的结果，而贻误战机 先开枪，后瞄准 不要等找到完美的方法才行动，执行就是我现在能做的，我就做，在做的过程中寻找更好的方法 实践是检验真理的唯一标准，去做，才知道方法的好坏，甚至才能找到方法。 第一部分：执行基石 四、执行二十四字战略之三 结果第一，理由第二 第一部分：执行基石 工作没有借口，生活中没有借口，失败没有借口， 成功不属于那些寻找借口的人 ??执行力的衔接要求： 高层 ：要做正确的事； 中层 ：要正确地做事； 基层 ：把事情做得最好。 * * * * * * * * * * 参加牙膏研讨会，会议的结果（九段秘书），sisi房地产。发传真。买车票。 * 跟团队合作，是有资格的。 * 坚持下道工序是客户的原则 单个部门是没有价值的，所有部门只有通过互相配合为客户创造价值之后才有价值，客户价值才是公司的终极价值 建立企业内部运营流程时，一定要确立下道工序决定上道工序的制度（一道工序出了质量问题，就会影响整个过程以至产品质量。因此，要求每道工序的质量，都要经得起下道工序，即“客户”的检验）。 做客户价值是给自己投资 思科董事长：“我年轻的时候，自己是普通的员工，但是我做到了部门经理做的事情，上级领导想到的事情我很快可以做到；有些上级领导想不到的事情，我也做到了，所以我获得了一次次的提升机会。” 做客户价值使人成长和成功 客户价值是一种责任 没有对客户深深的责任 就没有优秀的员工 客户价值是执行的动力与方向 第三讲、企业中层执行的战略 执行是一种战略： 执行的高层战略/中层战略/基层战略 高层战略：狼性原则：迫使员工进化 基层战略：镜子思维：如何走出“自我中心主义” 中层战略：猴子管理法：责任才能使人进步 ——猴子管理法 第三部分：中层执行力 中层对下属的执行化管理工具 您的员工是否经常这样？ 这不关我的事！！ 这是A部门的问题，我们没办法； 旁观者、评论家、法官 我看这事有客观原因 每个人的本性中始终在