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第3章 主生产计划 教学目标 理解和掌握主生产计划的概念 理解影响MPS的主要因素 理解和掌握MPS的基本工作原理 理解和掌握MPS的计算过程 教学重点 主生产计划的概念和特点 影响MPS的主要因素 MPS的基本原理和计算过程 教学内容 3.1 概述 3.2 影响MPS的因素 3.3 MPS的工作原理 3.4 MPS的计算过程 3.1 概述 主生产计划MPS（Master Production Schedule ） 描述企业生产什么、生产多少以及什么时段完成的生产计划 是把企业战略、企业生产计划大纲等宏观计划转化为生产作业和采购作业等微观作业计划的工具 是企业物料需求计划的直接来源（独立需求向相关需求） 是粗略平衡企业生产负荷和生产能力的方法（平衡） 是联系市场销售和生产制造的纽带（均衡生产） 是指导企业生产管理部门开展生产管理和调度活动的权威性文件。（生产调度） 课堂思考 如何理解MPS工具将不稳定的需求转换为均衡的生产过程中所起的作用？ 编写MPS时应遵循的原则？ 3.2 影响MPS的主要因素 影响MPS的因素分为4大类型，即： 生产类型因素 计划因素 预测因素 订单因素 注意：上述要素如何影响MPS的？ 1、生产类型因素 生产类型因素对MPS的影响主要表现在对MPS计划对象的影响上。 如果按照生产工艺来划分，企业分为离散型企业和流程型企业。 如果按照生产过程的管理方式来划分，企业划分为备货式生产(make to stock，MTS)、订货式生产(make to order，MTO)、装配式生产(assembly to order，ATO)和工程式生产(engineer to order，ETO)。 注意：不同生产类型MPS计划对象？ 2、计划类因素 计划类因素对MPS的影响是全面的（MPS来源、MPS计划对象） 计划类因素主要包括: 经营战略 经营计划（经营规划）展望期5-10年，按年制定 生产计划大纲（销售与运作规划），展望期1-3年，按月制定每类产品，直接影响MPS 说明：ERP的计划层次 思 考 【单选】下面哪些不是经营规划和主生产计划之间的协调工具？ A. 能力计划 B. 企业战略规划 C. 生产活动控制 D. 销售与运作规划 3、预测因素 在ERP系统中，预测是指对未来产品销售量的科学推断。 常用的预测方法包括哪些？P75-76（了解） 不同的市场特征，应该选择不同的预测方法，采取不同的经营决策。 P76-77（了解） 4、订单因素 订单因素是指销售部门签约的产品销售订单信息。 销售订单中的订单数量对MPS影响最大。 了解销售订单的内容？P80 3.3 MPS的基本原理 3.3.1 MPS的时间基准 3.3.2 粗能力需求计划 3.3.3 MPS的编制过程 3.3.1 MPS的时间基准 1、计划展望期：是指MPS计划起作用的时间范围。计划展望期往往与企业的生产性质密切相关。 思 考 【单选】计划展望期短于一项物料的累积提前期会出现什么问题？ 将改善客户服务水平 物料的累积提前期将缩短 物料清单较低层次上的物料将无法计划 物料清单较高层次上的物料将无法计划 2、时段：表示时间持续的一个长度单位。 3、时界：表示时间界限，是一个时刻点，是MPS中的计划参考点。 4、时区：用于描述在某个时刻某个产品在其计划展望期中所处的位置。 3.3.2 粗能力需求计划 粗能力需求计划(rough-cut capacity planning，RCCP)是判定MPS是否可行的工具。 RCCP的作用是把MPS中计划对象的生产计划转变成对工作中心的能力需求。 RCCP的编制方法有两种，即资源清单法和分时间周期的资源清单法。 1、RCCP的对象及缺点 （1）RCCP的对象 （2）缺点 第一，可信度差 第二，与实际生产有偏差 第三，只作为中长期计划的能力平衡手段 2、RCCP的编制过程 ——资源清单法 第一步，定义关键资源 第二步，从MPS中的每种产品系列中选出将要进行RCCP的代表产品 第三步，对每个代表产品确定生产单位产品对关键资源的需求量，确定依据主要包括MPS、BOM、工艺路线、定额工时以及在BOM中每个零件的平均批量等。 第四步，对每个产品系列，确定其MPS的计划产量。 第五步，将MPS中的计划产量与能力清单中的资源需求量相乘。 第六步，将没有产品系列的产品所需要的能力加起来，得到对应计划的总能力需求。 3.RCCP的编制实例 注意：理解RCCP的意义 思 考 粗能力计划发生在如下计划层次的哪一级上？ A. 战略计划 B. 经营规划 C. 主生产计划 D. 物料需求计划 思 考 【单选】一道工序的准备时