第五章-企业内部环境分析PPT.ppt

1. 行业分析：每一项价值活动，都会对企业最终实现价值造成影响；价值链分析就是要在分析行业价值链的基础上,对其影响的程度和范围进行深入考察,权衡利弊,寻求最佳价值链结构。 2. 竞争优势：企业可通过与其他企业不同的价值活动，或是构造与其它企业不同的价值链来取得差异优势；经营差异化时必须控制实现差异经营的成本，以便将其转化为明显的竞争优势。 3. 关键控制点/关键环节：在企业价值活动中增进独特性,同时要能控制各种独特性的驱动因素,控制价值链上有关键意义的环节(如在电脑业,关键环节是芯片生产及研发)。 （五）价值链分析的意义 二、SWOT分析法 SWOT分析 —— 道斯距阵分析 优势（Strengths） 劣势（Weakness） 机会（Opportunities） 威胁（Threats） SWOT分析是一种系统分析的概念框架，它将以前的许多分析进行结构化总结，从中综合出关键问题。其目的是确认组织的当前战略与其特定的优势和劣势之间的相关程度，以及组织处理和应付环境变化的能力。 * * （一）SWOT 分析的主要方面 资源优势 资源劣势 机遇 威胁 有力的战略 雄厚的财务条件 良好的品牌形象/商誉 市场领导者 专有性技术 成本优势 营销能力强 产品创新技能 良好的顾客服务 良好的产品质量 联盟或合资企业 战略方向模糊 过时的设备 财务状况恶化 成本过高 缺少某些关键技能或能力 利润水平低 内部经营问题 研究开发不足 产品线狭窄 营销能力不足 服务于更多的消费群体 向新的地理区域扩张 拓展产品线 向新产品转移技能 纵向一体化 从对手处获得市场份额的机会 收购对手 通过联盟或合资拓展市场占有率 利用新技术的机会 延伸品牌的机会 新加入的竞争者的威胁 替代品抢占市场份额 市场增长缓慢 汇率或贸易政策的不利影响 新法规增加了经营成本 易受经济周期的影响 顾客或供应商的影响力量增强 买方需求的变化 人口统计的变化 外部环境 威 胁（T） 机 会（O） 市场增长较慢 竞争压力增长 不利的政府政策 新的竞争者进入行业 替代品销售额正在逐步上升 顾客讨价还价能力增强 顾客需要与爱好逐步转变 通货膨胀递增及其他 纵向一体化 市场增长迅速 可以增加互补产品 能争取到新的顾客群 有进入新市场或市场面的可能 有能力进入更好的企业集团 在同行业中竞争业绩优良 扩展产品线，满足顾客需要及其他 内部环境 优 势 （S） 劣 势 （W） 产权技术 成本优势 竞争优势 特殊能力 产品创新 具有规模经济 良好的财务资源 高素质的管理人员 公认的行业领先者 买主的良好印象 适应力强的经营战略 其他 竞争劣势 设备老化 战略方向不明 竞争地位恶化 产品线范围太窄 技术开发落后 营销水平低于同行业其他企业 管理不善 战略实施的历史记录不佳 不明原因导致的利润率下降 资金枯竭 相对于竞争对手的高成本及其他 组织 的机会 （二）SWOT 分析与企业战略 SWOT分析矩阵 外 部 环 境 内部环境 长处S： 弱点W： 机会O： SO组合方案： （1） （2） （3） WO组合方案： （1） （2） 威胁T： ST组合方案： （1） （2） （3） WT组合方案： 企业/个人SWOT分析实例： L/O/G/O Strategic Management企业战略管理 任何一个企业的战略态势分析既要考虑特定的外部环境，又要注意分析企业内部的微观条件，即企业生存和发展的内部因素。 面对外部环境，企业能否抓住机会，避开威胁，取决于企业自身的实力，因此，对企业的资源和能力进行分析是企业制定正确战略的基础。 第五章 企业内部环境分析 第一节 企业资源分析 与能力构成 第二节 核心竞争力 分析 第三节 企业内部环境 分析方法 识别企业内部优势(S)与劣势(W) 第五章 企业内部环境分析 企业资源分析与能力构成 企业的资源 有形、无形、人力资源 企业的能力 研发、生产、营销、财务 第一节 第四章 企业内部环境分析 一、企业资源分析 企业战略与资源之间最基本的关系是企业战略必须要与企业资源相适应，在战略实施过程中应该有必要的资源保证。对这个 问题切不可认为是理所当然 的