“我爱听光威交响乐”.docVIP

“我爱听光威交响乐” 　　我与陈光威曾相约，每当新年的钟声敲响的时候，我都会准时到威海找他做新年专访，由《海峡钓之乐》杂志向全国的钓鱼人独家报告这位中国钓具航母的企业领袖的新年新思维。 　　2008年1月2日清晨，陈光威在温暖的会客室接受我的新年专访。尽管匆匆的岁月在他饱经风霜的脸庞又刻下一缕印痕，但他魁伟的身板依然那么硬朗，精力依然那么充沛，语音依然那么爽朗。 　　“这几天威海暴风雪，大家劝我别上班，但我不能不上班呀，上班是快乐的。我的爱好就是干活，其他什么嗜好也没有。尽管老了，但我喜欢到工厂转转，听听光威工厂那亲切的马达声，那铿锵的机械声，那年轻工人的喧哗声……这些声响好比是一支光敲响乐，不，比交响乐还好听!截至今日，我在光威已经干了二十年零五十七天，一生的心血，全部都融入这交响乐里了。” 　　67岁的陈光威青春不老，笑呵呵地向我放开了他的心扉，任他胸中澎湃的激情恣意井喷，给人一种奋发向上的鼓舞力。 　　我向他亮出2008新年专访的主题：作为中国渔具界龙头――光威，如何迎接高成本时代的挑战? 　　“这个新年主题提得很准确!”陈光威围绕这个新年主题伸展开他开阔的思绪，“2008年劳工合同法出台，标志着中国钓具制造业由廉价劳力时代走向高成本时代，意味着中国渔具制造业将面临重新洗牌。光威这5000名员工，在劳保、医保这―块，就要承担2000万。换言之,2008光威的劳力成本会增加2000万!但是，光威不会裁员，对于忠诚光威团队的员工，我们是不会轻易裁掉的。” 　　我问：“那么，光威如何应对这种成本压力的挑战?” 　　陈光威斩钉截铁：“强化，不断强化新产品的开发，多元化的开发。在劳力密集的渔具制造业，单一做竿，势必倒闭。日本、韩国的钓竿厂纷纷倒闭，就是前车之鉴。光威如果单一做竿，恐怕十年前就完了!十年前，光威领先―步，在钓竿的上游原材料――复合布上毅然投入5000万，当年就收回了成本。” 　　我探问：“复合布，就是光威创新的主旋律?” 　　“对!复合材料布，就是完成创新的主旋律!”陈光威向我透露光威的新动态：“最近，威海地区风能发电，将投入几百亿。大风车的风能叶片，直径150米，是用钓竿的浸胶布做的。风能叶片，现在是光威的主流新产品。光威的风能叶片，不仅供威海地区，还销往全国，还出口。风能，是一取之不尽，用之不竭的自然能源，这是一个多么广阔的新兴市场。光威的创新产品――风能叶片，是一个光芒万丈的朝阳产品。关于新产品开发的理念，我还是那句话，新品开发可以出渔具的围墙，但必须绕着渔具围墙转。风能叶片，就是绕着复合材料布转出来的。眼下，新材料这一大块利润，几乎占光威利润的80％!新材开发，已构成光威的核心竞争力。” 　　我清醒地意识到，坐在我面前的采访对象，是中国渔具发展史造就的行业领袖人物，他不但开启了玻璃钢钓竿时代，而且真正开创了―个自主做复合布、碳布与碳丝的渔具时代。他象一个阅历丰富的老舵手，引领光威这艘世界最大的钓具航母，绕过暗礁，避开惊涛骇浪，驶向新的航程。 　　我还是把话题拉回到渔具上：“光威毕竟是渔具集团，渔具毕竟是光威的产品。” 　　陈光威敏捷地做出回答：“光威集团2008年后的渔具战略是：不求规模扩张，倾力追求碳纤高档竿的附加值与利润。光威2007研制出的顶尖碳竿，一支出口外销价可达到200美金。光威的渔线轮，将以精品金属轮为主。高档精品的制造，靠老厂老员工是不行的。我们必须划出一块精品制造厂区，聘请国外技师，专心一意打造精品。至于光威的创牌，不是我这一代人所能解决的问题，而是几代人奋斗的结果。看谁笑到最后，谁就笑得最好。” 　　时间在采访中不知不觉过去两个小时，我依依不舍地起身告辞，嘱他身体保重：“你不能始终工作，应该有点娱乐活动。”他小着摇摇头：“有人也劝我打打麻将。唉，怎么好意思去赢朋友的钱。我去过拉斯维加斯几次，坚决不跨入赌场一步。我没有别的嗜好，就是喜欢在厂子里转转、聊聊，听听那支威交响乐。 　　他与我在大厅里合影留念，每次采访后都留―张合影，这是充满厚重情义的合影。他一直把我们送到门口，见我们是徒步而来，便立刻召来他的座驾，送我们上车。陈光威，这位身穿光威工作服，平凡又高贵的中国渔具企业领袖，站在雪地里，向我这个普通的记者微笑招手，一脸的慈祥、平易，那么令人深深也感动…… 3