议现代企业的多元化管理.docVIP

精品论文 参考文献 议现代企业的多元化管理 浙江传化化学集团有限公司 摘要：企业的多元化战略和管理已经对推动企业发展起着重要作用，但是多元化经营战略是一把双刃剑，并非所有企业都适合采用多元化经营战略。因此在多元化战略下如何对企业进行管理显得尤为重要。 关键词：现代企业；多元化战略；企业管理 1 现代企业多元化管理现状与难点 多元化发展是现代企业的一条持续发展之路，多元化的企业战略最早可以追溯到上世纪的20年代，随着美国大公司业务的不断发展和深化，业务的单一性已经成为这些企业的发展瓶颈，营业范围的扩展成为了包括福特公司在内的其他公司的一个必由选择。在我国，企业多元化发展主要出现在改革开放之后，尤其是在90年代末期，陈旧的企业体制被打破，市场竞争也愈加激烈，中国企业参与国际竞争的步伐不断加大，包括国有企业都开始对自身的发展观念和战略进行了重新改革与重组，以适应激烈的国内外市场竞争，因此，多元化既是市场发展、经济提升的象征，同时也给企业发展提供了强劲的动力。 早期的企业大多以某单一导向作为企业立足的战略和方针，随着激烈的市场竞争，市场导向、资源导向、政府导向或者战略导向齐头并进已经成为了企业多元化发展的一个现象，然而，和其他战略一样，多元化的发展也存在许多的风险，尤其实在市场竞争激烈的今天，由于各方面的原因，市场经济环境仍在完善，企业面临许多外部和内部的风险，回顾长期以来的一些典型案例，许多企业在开拓多元化发展的过程中弱化了对自身传统的核心竞争力，导致企业跨出去没跨稳，反过来没有落足之处，还有很多企业忽略自身劣势，在经营本业务没有稳定的同时，过多的涉足其他行业，出现大量低水平的发展，这些都是企业在多元化决策和管理中的失误密不可分，尤其在涉及多个非相关业务的时候，高效管理是一件非常困难的事情，由此可见，多元化发展的企业并不一定会获得最终成功，这种风险的存在要求企业必须科学的做好多元化管理。 2 在多元化战略下的企业管理 多元化战略主要是指企业结合自身业务特点和优势，或者通过工艺、研发的创新，在自身主业务之外进行的业务扩展，以支持企业持续发展或转型，由此可见，多元化的本质要求企业进行创新和发展，充分利用已有资源并做好资源的二次分配，但是基础是建立在自身的优势之上，而企业多元化战略的管理则是企业能够成功的关键。 2.1 加强财务控制、控制运营投入 多元化发展对企业资金的保障提出了更高要求，资金是一个企业发展的命脉，科学、灵活的资金运作和管理是企业多元化的基本保障，因此，强化企业的财务控制能力就要求企业建立适合现代企业发展的资金管理制度和机制，一方面要充分使用好资金，对资金进行高效合理的分配，另一方面要求企业强化对资金使用的监管和控制，防止资金的肆意浪费，此外，资金的保障也需要从企业运营上进行控制，在采购、库存等管理上要制定完善的操作流程，并严格执行，在对外销售和营销上要做好发货、收款等的管理，提高资金的流动性。 2.2 加强财务机构管理、提高相关人员素质 人是管理的关键要素，多元化战略需要专业的人才资源，尤其在新业务的发展上，引进相关人才和对人才的培训需要齐头并进，吸收人才，充分发挥人才的能力是企业管理中时刻需要注意的内容，在财务上，预算的合理制定、财务的相关管理也同样需要专业人才，因此，选择有能力、有经验、懂技术和专业知识的人作为企业管理和改革骨干，避免任人唯亲的现象，能够鼓励和刺激企业的发展活力，带动企业发展。 2.3 加强筹资管理，控制风险 资金对多元化发展的企业非常重要，因此，控制筹资管理风险，提高企业盈利能力，在多元化的项目选择上，需要根据企业优势，尽量降低新项目的未知风险，有预见性的在投资项目上做好防范措施，同时提升自身抗风险能力，例如盘活企业资金链、科学合理进行融资等，都是控制风险的关键措施。 2.4提高企业核心竞争力 企业多元化发展并不是要削弱企业当前竞争力，相反，在转型或扩展期，需要巩固企业核心优势，同样，注重核心竞争力也不是意味着企业只能专注于某一特定领域，因此，对于一个快速发展的现代企业而言，企业的核心竞争力是企业多元化战略的发展支柱，是企业扩展的基础，这就要求企业在多元化的同时继续强化核心竞争力，另一方面，也要求企业在锐化竞争力的同时，积极扩展营业范围，由此可见，多元化和核心竞争力相辅相成，后者决定企业的生存，同时也决定了前者的发展层次和水平，前者是企业持续发展的方向，同时也决定了企业未来的市场竞争能力。 2.5相关多元化经营的战略协同 多元化的效果往往带有聚合效应，即业务能力的增加带来企业盈利和发展的翻倍增加，即产生1+lgt;2的效果，由此可见，业务多元化经营战略是企业协