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精品论文 参考文献 论加强园林工程施工管理的有效措施 身份证号：33262519750810**** 摘要：本文作者分析了园林工程施工管理的现状，提出了加强园林工程施工管理的有效措施。 关键词：园林工程；施工管理；分析 园林绿化施工是一个繁琐的工程，在进行园林施工的过程中会遇到诸多的问题，有人为引起的也有客观环境引起的，这些因素都会影响到施工过程。因此，施工企业要想提高施工效率和施工质量就必须及时解决这些难题，克服技术困难，定位企业发展方向，提高管理能力等一切只为了提高完成工程的质量。园林绿化建设是一个朝阳行业，有很好的发展前景，但是在发展的道路上肯定也还会遇到不同类型的困难，本文只是就其中的一部分做简单的论述，而在实际操作中遇到的问题及解决方法还要依靠在施工中不断总结工作经验。 1 园林工程施工管理的现状 1.1 施工管理的技术不到位 因为我们国家现代技术在不断的发展，在园林工程中使用新技术也是很普遍的，所以在园林施工管理中也必须要融入相关的学科知识和技术信息。然而在现在的社会中我们国家的园林施工管理过程中对设项目的设计、项目的施工、施工的安全和对项目的验收还不够完善，所以使施工管理受到了很大的制约。这些制约主要有对施工中的技术检验不完善，对质量的管理不严格，对工程进行设计和施工的两个单位的沟通不全面等。 1.2 施工人员素质较差，管理人员知识水平不高 目前我们国家对园林工程的施工一般都只是当作普通的建筑工程进行施工，人员的专业知识和能力都比较差，更严重的是有的根本就没有园林工程建设的基础知识，整体的素质比较差，这也就使施工的难度比较大，也就不能保证工程的施工质量。 1.3 忽视后期管理和维护 就园林绿化工程的前期设计施工而言，的确相当重要，但是工程的验收和后期维护也同样有其重要意义。而我国目前的绿化工程管理大多将重点放在了前期的设计与施工，对后期的养护管理不够重视。整体景观效果固然需要前期设计及施工的大量投入， 但其效果的维持与保护则离不开后期养护工作，这与景观的持续效果关系密切，息息相关。因此，一旦出现后期养护工作不能及时跟进或者养护工作不到位，质量不过关的情况，园林绿化的整体景观效果必然大打折扣，而前期工作也将受到损失。所以，要保证整体园林绿化景观的效果就必须对后期维护工作投入同等的重视程度。 1.4 未能充分发挥工程监理的作用 园林绿化施工质量控制贯穿于整个工程施工过程中，从规划设计方案审核阶段、施工前准备阶段、施工阶段、到验收阶段。就目前来看，整个过程中的质量管理工作中监理的作用未得到应有的重视。一些施工企业意识不到监理的重要作用，忽视了监理或者监理“形同虚设”，只是为了应付上级检查。这种情况导致工程在施工过程中，没有专门负责监督的人员。工程质量的最后一道防线都没有筑好，整个工程的质量也就得不到保证。 2 加强园林工程施工管理的有效措施 2.1 园林施工项目管理方法 在进行园林施工管理的过程中可以采用目标管理法，这样不仅可以有效提高管理效率，还能增强施工人员的凝聚力与信心。所谓的项目管理法就是有效运用先进技术与理念，制定详细的管理目标，充分发挥人的积极性，努力实现目标。 所以，园林施工项目中目标管理方法的应用必须要经过以下几个阶段：第一，针对于项目组织内各层次和各部门要进行任务分工的确定，对完成施工任务和工作效率要提出相关的要求；第二，将项目组织的任务向具体目标进行转换，也就是要对成果性的目标和效率性的目标有所明确；第三，对目标的落实，也就是对目标的责任体、责权的明确状况、责任人的监督管理、目标的保证条件等进行落实； 第四、对目标的执行过程进行有效的监督与管理，一旦发现异常状况，就要运用科学的方法分析出原因并及时进行调整；第五、对目标的执行结果进行评价，在施工完成之后，要将目标的完成状况与计划目标进行比较，并对比较结果进行分析与总结，之后对这种管理方法的实际效果进行客观评价。这样，在今后的园林施工的过程中，就可以有效避免不利因素的影响，从而提高管理效率。 2.2 加强技术控制管理 过硬的施工技术才是一个施工单位能在竞争中取胜的核心， 因此，加强技术在施工过程中的控制管理很有必要。技术控制管理的加强有利于提高技术的攻关能力。这就要求企业注重对人才的培养，尤其是对技术人才的重视，加大企业技术方面的资金投入力度，认识到科学技术是第一生产力。 2.3 加强园林施工项目成本管理 项目成本是保证园林施工顺利进行的基础，所以必须要