论园林绿化工程的施工成本控制.docVIP

精品论文 参考文献 论园林绿化工程的施工成本控制 陆增敬 （南宁市绿鉴信园林绿化工程监理有限责任公司，广西 南宁 530001） 摘 要：随着科技经济的不断发展，城市化进程的不断加快，城市为了进一步地提升自身形象，为市民创造更为优越的生活、学习、工作环境，对园林绿化质量的要求越来越高，园林绿化工程因而也获得了迅猛的发展，园林绿化工程建设队伍以及园林绿化企业也如雨后春笋般遍地生根发芽。但是在当前市场竞争日益激烈的环境中，施工企业究竟该如何控制好施工成本，在确保工程进度、质量的基础之上创造出更为丰富的经济效益，是园林绿化建设单位的头等大事。本文就将针对园林绿化工程的施工成本控制进行简要的分析和探讨。 关键词：园林绿化工程；施工成本；控制；原则；措施 1 园林绿化工程控制施工成本应该遵循的主要原则 1.1 全面综合控制原则 （1）全员控制。园林绿化工程的施工成本是考核工程经济效益的重要指标，它涉及到了与工程相关的各个部门、各个单位、各个班组、每一个员工的切身利益，所以，施工成本的控制工作需要的是大家的齐心协力，各个单位、各个部门、各个班组、每一个员工都应该承担起相应的成本控制责任，将施工成本目标切实地落实到每一个员工的身上，促使他们树立正确的施工成本控制意识。（2）全过程控制。施工成本控制全过程就是园林绿化工程的施工全过程，其伴随着工程施工的每一阶段，从施工准备开始一直到竣工验收后的养护期，贯穿工程的始末。所以，在控制园林绿化工程的施工成本的时候，应该重视对工程全过程的成本控制，而并不是某一工序、某一阶段的成本控制。 1.2 动态控制原则 成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将人员、材料、设备投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。实施成本控制过程应遵循“例外”管理方法，所谓“例外”是指在工程项目建设过程中有一些不经常出现而又对目标成本有很大影响地关键性问题，则需要重点对待、深入分析，并采取相应地积极措施和端正地态度加以处理，但关键性问题对成本目标的顺利完成影响重大，也必须予以高度重视。 1.3 目标控制原则 目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，园林绿化施工项目成本控制也应遵循这一原则。即目标设定、分解、目标的责任到位和执行、检查目标的执行结果、评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门（人）的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。 1.4 勤俭节约原则 节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则。园林绿化成本节约主要从三方面入手：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。真正做到向管理要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。 2 园林绿化工程施工成本控制的具体措施 2.1 工程施工前 园林绿化工程项目部应该前往施工现场收集正确、全面的第一手资料信息，充分地了解工程的施工范围内存在的各种情况，比如施工现场周围环境、水源、电源、交通、生活设施等等，并主动及时和当地市政、电讯等部门取得联系，建立良好的交流沟通关系。只有尽量地做好施工准备工作，才能有效地掌握可能影响工程施工的各种因素，以及工程施工的重点、难点所在，进而更为全面地获取施工成本控制信息。 2.2 工程施工阶段 （1）栽植准备。土壤是园林绿化工程施工的基础，土质的质量直接影响到苗木的成活率以及日后的成长趋势，从而影响到工程的施工成本费用，所以，务必要认真地处理好土壤的质量水平，具体做法如下：对土壤进行理化性质的试验分析，分析土壤的酸碱度、透水透气性、孔隙度等方面；在挖掘栽植穴和种植槽的时候，施工人员应该根据苗木根系、土坡状态、土球直径来具体操作，特别是对于那些土质比较差的种植穴而言，应该将其适当地加大其深度，然后施基肥、客土，以此来为植物创造良好的生长环境。（2）栽植管理。施工人员务必要严格按照相关规定要求，严格把好苗木的质量水平，挑选符合工程设计所需、生长健壮、无机械损伤的优良苗木。在栽种苗木之前，应该