论企业文化建设在企业管理中的重要意义.docVIP

精品论文 参考文献 论企业文化建设在企业管理中的重要意义 河南师范大学商学院 河南 新乡 453007 摘要：企业文化是上世纪八十年代美国研究战后日本经济崛起过程当中所提出的。日本企业往往都有自身的文化积淀，这种文化积淀也引领松下、索尼以及三菱等企业不断发展壮大。上世纪九十年代企业文化的概念引入我国，之后日益受到企业的重视，尤其是在我国加入世界贸易组织以及经济全球化的发展趋势日渐显著的背景下，企业文化逐渐成为企业沟通和合作的重要条件。本文简要介绍企业文化的定义及其特点，分析企业文化建设在企业管理中的重要意义，指出我国企业在文化建设方面存在的常见问题，最后在此基础上探讨加强企业文化建设提高企业管理水平的措施。 关键词：企业文化建设；企业管理；意义；问题；措施； 近年来我国企业面临的市场经济竞争越来越激烈，企业间的竞争一方面是经济利润竞争，另一方面也是文化以及社会效益的竞争。因此企业文化对企业发展的影响日益明显，已经成为企业管理过程当中最为重要的因素之一[1]。推动企业文化建设能够为企业运营管理提供有力可靠的支持，已经成为企业管理现代化的核心任务。从成功企业发展历程当中可以发现，它们往往都有着深厚的文化底蕴，不过目前我国企业文化建设的意识还较为模糊。鉴于企业文化关系到企业员工的人生观、世界观以及价值观，直接影响到企业生存发展，因此企业想要构建完善的管理体系就必须高度重视企业文化建设。 一、企业文化概述 1、企业文化的定义 要想探讨企业文化建设的建议与对策，首先需要明确界定企业文化的定义。迄今为止，国内外的研究人员针对企业文化从不同的角度提出自己的见解，本文着重从文化角度解释企业文化。企业文化属于管理学名词，由两个部分组成，一部分是企业，另一部分是文化，而文化是最为核心的部分。只有从文化层面入手，才可以真正明确企业文化内涵[2]。文化可以说是特定人群产生的方式与观念，而企业文化则是特定企业当中全体员工所形成的方式与观念。企业文化包含三个不同的层次。第一个层次是企业文化最表层，主要是物质文化层，是企业文化在外面体现出来的内容，这部分主要包括企业产品的外观以及包装、企业环境还有企业标识，可以说是后两个层次形成的条件，通过该层次可以够反映企业员工理想、共同价值观以及企业经营的理念[3]。第二个层次是企业文化中层，也就是制度文化层，规范企业员工工作过程当中需要遵守的相关准则，包括企业的内部人事关系、组织结构、规章制度以及行为规范等。第三层是企业文化的最深层，也就是精神文化层，这一层可以说是企业文化的精髓，指的是企业生产经营的过程当中，全体员工自觉遵守的能够体现企业特征的意识形态以及文化观念，主要包括企业精神、企业道德、企业目标、企业价值观念以及企业宗旨，可以说是群体意识的集中体现，可以被全体企业员工接受认可的精神支柱，在形成发展的过程当中，企业管理人员的领导发挥着不可替代的影响。 2、企业文化的特点 根据企业文化的定义，企业文化应该呈现出以下几个方面的特点。第一，相对于文化而言，企业文化出发点是特定企业，同时也是该企业独有的。第二，企业文化往往是自觉产生，而非借助于某项规定或者是行政手段而强行制造的，并且也不是通过经济刺激产生的，是全体工作人员共同的认可[4]。第三，企业文化具备当时性，在提及企业文化的时候，指的是该企业在当前阶段的文化，既不是之前的企业文化，也不是过去的企业文化。第四，企业文化具有变化性，也就是说企业文化处于发展变动的过程当中，而非一成不变。第五，企业文化具有系统性，一系列彼此之间相互联系的要素共同构成企业文化。第六，企业文化具有规范性，企业文化是企业全体员工自觉创造并且共同遵守的，这就使得企业当中每个工作人员，起思想行为都需要同企业利益挂钩，并且同企业价值观符合，还需要得到企业文化认可。在员工的个人行为同企业文化出现冲突的时候，企业文化所具有的规范作用就能够得到体现。在企业文化的作用下可以比较顺利地统一企业文化以及个体行为，从而确保企业实现生产经营的目标。 二、企业文化建设在企业管理中的重要意义 第一，企业文化能够引领企业员工行为养成。因为企业文化能够体现出企业信念追求、企业推崇什么以及倡导什么，都隐含在各种文化信息当中，所以每个工作人员都可以从中体会企业对自身的期望与要求，从而自觉规范行为方式，并由此走上成功之路。企业行为表现主要是制定并且实施企业战略决策，直接影响到企业生产经营成功与否。科学的企业战略决定需要建立在对企业文化全面理解的基础之上。通常情况下，同已有企业文化不同的战略往往无法得到有效的贯彻执行，因为它与企业员工共同拥有的行为方式以及价值观念存在着明显的抵触，因此不易为企业的人们所认可。