论地市级中医院改革发展的战略路径选择.docVIP

精品论文 参考文献 论地市级中医院改革发展的战略路径选择 无锡市中医医院 江苏 无锡 214071 【摘 要】地市级中医院是地级市中医药领域的医教研中心，是全市中医药事业发展的领航标，其改革发展的成功与否，直接关系到地方中医药事业的繁荣和振兴大业。把握当前中医药事业发展的战略机遇期，为地市级公立中医院制订一个发展战略构架及远景规划，显得尤为重要。本文笔者为地市级中医院设计了一套行之有效的发展战略，为地市级中医院更好更快发展、促推地方中医药事业的可持续健康发展做出有益探索，提供有意义的参考。 【关键词】地市级中医院；战略路径 【中图分类号】R761.2 【文献标识码】A 【文章编号】2096-0867（2016）09-312-01 地市级中医院是一个地级市中医药领域的医教研中心，是全市中医药事业发展的领航标，在进一步发展和推动地级市中医药事业上担负着义不容辞的神圣使命。面对这个大有可为的战略机遇期，审时度势，应势而发，明晰地市级中医院发展远景战略、目标和任务，规划医院发展总体思路和基本路径，从而领衔和带动地方中医药事业蓬勃发展，提升中医药事业在地方经济社会发展全局中的地位和作用，具有至关重要的意义。 一、地市级中医院建设发展的愿景和目标 1.愿景：以传承和弘扬中医药特色优势为己任，博采现代医学科技之长，完善综合救治服务功能，建设一家广大患者首选就医的中医院、全体员工引以自豪的中医院、全国一流的地市级中医院，从而引领全市中医药事业和谐、健康、可持续发展。 2.总体目标：坚持“以人为本”的核心价值观，努力把医院建设成中医药特色突出、专科优势明显、综合服务功能完善、人才结构合理、环境布局和谐、设备设施完善、医疗服务精良、医院管理科学、文化底蕴深厚的现代化综合性中医院，满足人民群众对中医药医疗、保健的需求。 二、地市级中医院改革发展的战略路径选择 （一）差异化发展战略 对于一家中医院来说，要想在竞争激烈的医疗服务市场中始终立于不败之地，实行差异化发展战略是一种至关重要的经营手段。中医院的中医药特色诊疗优势、人才优势、学术优势、服务优势就是最大的差异所在。 1.丰富中医药诊疗特色。在临床诊疗过程中加大中医药参与度中医特色诊疗技术的使用，既要继承总结前人已有的治疗方法，也要创新和丰富中医诊疗方法，尤其要重视运用综合疗法。如治疗感冒、颈肩腰腿痛等疾病时，除给患者内服中药之外，还可施以推拿、拔火罐、针灸、刮痧等疗法。 2.加强中医重点专科建设。在继承的同时，利用先进科学技术发展建设重点专科，逐步形成院有专科、科有专病、病有专药、人有专长的发展格局，以独特的专科优势来提升经济和社会效应。 3.强化适应现代人群需求的养生保健功能。现代人群生活节奏加快，处于“未病”状态的亚健康人群相应增多。应积极推进“治未病”建设，形成多元化治未病服务格局，充分发挥中医药在养生保健、调理调治、综合疗法等方面的优势。 （二）品牌优势战略 品牌是医院特色和优势的集中体现，代表着医院的特质和形象。中医院的发展战略应该从发展特色和强项着手，打造医院特有的品牌形象，在创品牌、亮招牌上下功夫。 1.发掘和亮化传统品牌。每家中医院都有自己的特色“绝活”，在一方百姓中已经流传多年的金字招牌，作为医院独树一帜的特色而享誉四方。对于这种品牌要下大力气进行保护、传承和发展，为其提供更高平台，想方设法发挥其优势，让其更具吸引力和影响力。 2.创新和锻造全新品牌。医院在建设发展进程中，还不断涌现出一批重点及特色专科品牌，这些品牌基于自身传统魅力，不断整合融汇各种优势资源，逐渐成为地方中医药领域的亮丽风景。近年来，无锡市中医医院率先探索构建的“中西医结合多学科一体化诊疗服务模式”，整合多科人才、技术、设备等资源，让患者在同一区域同时享受到多个专科的多元化医疗服务。这一崭新模式成为中医药在地方落地生根过程中所涌现出的卓有成效的全新品牌。 （三）人才制胜战略 加强中医药人才队伍建设、构筑中医药人才高地是地市级中医院提升核心竞争力、保持可持续发展态势的关键举措。 1.因地制宜实施人才规划。对于有潜质的青年中医苗子，要着力培养扎实的中医功底，培养强烈的中医药自信；对于具有深厚中医功底、热爱中医事业、具有坚实理论基础和较强实践能力的高素质人才，要通过拜名医、跟名师，为其搭建成长成才的平台，创造一切条件让他们尽快成熟，成为脱颖而出的学科带头人和技术骨干。