论地基与基础工程之进度的现场管理.docVIP

精品论文 参考文献 论地基与基础工程之进度的现场管理 核工业金华建设工程公司 321017 摘要，质量当然是工程的生命，至关重要，同时进度是个纵向考核，每个工程项目都有工期要求，确保质量的前提下工期要合格，我从进度计划、进度控制、抢进度三方面进行分析，同样是想在管理中推广运用一些图表。 关键词：not;地基与基础、 引言,地基与基础工程为房建工程的首道任务，其重要性自不必说，其地基与基础工程管理条件差也是共有所知。我们地基与基础工程公司在金华，自然是周边项目多些，地质条件相对较稳定，采用的打桩基机型也不外乎几种（旋挖机效率高，冲击锤破岩能力强），若能运用一些有效的管理方法到实际工作中，定能提高经济效益。 （一） 地基与基础工程进度控制 工地一开工，实际进展与施工计划进展的不可能百分百吻合??那么经比较发现偏差要及时采取措施进行控制。 工程进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等： （1）组织措施主要是指管理人员、 具体任务和工人的进度控制 ；组织系统进度控制 ； 建立的进度控制通过与建设项目的阶段或合同结构，用于项目分解结构研究进展确定其进度目标、 建立的控制目标系统 ；确定进度控制系统，如检查方法、协调会议时间；影响因素分析与预测方面的进展。 （2） 技术措施，主要是采取加快施工进度的技术方法。 （3）合同措施，即分包商的合同签订施工合同期限和日程安排协调目标的相关措施。 （4）经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。 （5）信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。 1　用横道图进行控制 以我们公司一个小项目为例（浙江永联民爆器材有限公司永进分公司整体搬迁项目边坡支护），本防护工程长度长1039.60m（局部最深达22.9m），工作面摊得非常大，难于组织成固定节拍流水施工，为了保证安全与质量，我们制订了相对合理的施工进度计划表。 2　关注滞后项 浙江永联民爆器材有限公司永进分公司整体搬迁项目边坡支护施工过程主要滞后项为：锚孔钻造、锚杆制安、锚孔注浆。 由于削坡不是由我方同时承包进行施工的，因此工作面的提供有时会被动，只有加强现场的协调，催促削坡方及时施工到位，以便总体工期不受影响。 （三地基与基础工程抢进度措施 现场一旦出现滞后就需抢进度，其任务是编制施工进度计划并按要求控制执行，按期完成施工任务。 我们先分析一下影响工程进度的因素，然后对症下药。 1　影响工程进度的因素 （1有关单位 施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主 设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。 （2资源 材料和设备不能按期供应，或质量规格不符合要求，都将使施工停顿；资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。 （3技术 采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构 缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。 （4管理 施工组织管理不利流水、施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度。 （5环境 意外事件的出现，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划；施工条件的变化（施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候诸如暴雨、高温和洪水等）都对施工进度产生影响 造成临时停工或破坏。 2　施工进度调整方法 (1)建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系就是要掌握施工管理主动权，是控制施工生产局面 保证工程进度的关键一环，通常某项目的计划体系将会以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线；并由此派生出物资供应计划、设计进度计划，商务保障计划、质量检验与控制计划、技术保障计划、 安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理层次分明，深入全面 并且贯彻始终。