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精品论文 参考文献 论当前建筑工程施工现场管理存在的问题及对策 （四川省怀德建设工程有限公司 四川 自贡 643200） 【摘　要】 近些年来，我国的建筑事业发展迅速，并取得了一定的成绩。对于建筑施工企业而言，在建筑工程投资的过程中追求利益的同时，还应保证工程的质量。然而我国的施工管理过程中存在着许多问题，严重影响了工程的质量。本文通过对现阶段我国建筑施工管理中存在的问题进行了深刻分析，并提出了提高施工现场管理的具体措施，旨在促进建筑工程施工的发展。 【关键词】 建筑工程；现场施工管理；问题；对策 中图分类号： F253.3　　文献标识码： Ａ　　文章编号：ISSN1004-1621（2016）08-0112-02 近几年，随着经济的发展，各地城市建设迅速发展，对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高更新的要求，施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。下面就如何加强施工现场管理提高企业竞争力谈几点体会。 一、建筑工程施工现场管理存在的问题 近些年来，虽然我国的建筑行业发展很快，施工现场管理以逐渐向规范化迈进，但是传统的施工现场管理对当前施工还是存在一定的影响。在现场施工过程中还存在着许多问题，严重影响了工程的质量。 1、施工现场存在安全隐患。在建筑工程施工过程中，安全是核心问题，，但是在以往建筑工程中，工作人员的安全意识不足，忽视了安全的重要性，放松了对施工安全的管理。建筑工程施工过程中做到安全，不仅是关系着施工人员的生命安全、工程进度以及直接影响企业形象的塑造。正因为在生产过程中没有进行安全管理，导致施工过程中时有安全事故发生，对生命财产造成了极其严重的损失。目前建筑施工企业中，安全管理实施不到位，员工安全没有引起足够重视，直接导致工程的质量问题出现。 2、施工现场管理工作落实不到位。在建筑工程施工过程中，设计环节工序特别繁杂且要求高，这就要求工作人员加强对设计工作的管理，正是这种复??性，对施工现场的管理工作提出了考验。目前，我国施工现场的工作人员普遍存在素质较低，专业素养、文化素养明显参差不齐的现象。此外一些施工人员没有经过专业的岗前培训，对工程施工的流程、技术不了解。另外，管理态度松懈、管理不到位，造成工作人员违规操作，给工程质量造成严重影响。 3、技术施工管理不到位。建筑工程的施工现场涉及的关键点较多、覆盖面广。因此，严格管理和控制施工技术是工程施工的关键。然而，我国目前施工项目工程管理现场中，管理人员在技术知识上严重缺乏，不了解对施工材料的性能，对新工艺、新技术以及工程设计图纸都不能及时把握。因此施工管理过程中出现技术管理不到位，实施现场技术控制不严，从而造成造成工程的质量问题。 4、物料管理不规范。在建筑工程施工阶段，涉及的材料应用种类偏多，从而容易出现施工人员未按照材料性质进行存放，造成不同材料混合在一起使材料发生化学反应，严重影响了材料的性能，特别是钢筋，通常易出现变形和严重锈蚀的现象，此外对于一些租用脚手架、模板等工具性材料，通常在安装和拆卸时容易被损坏，大大增加了工程投资的成本。 在施工过程中，不重视对工具和设备的保护，以及在使用后没有对设备进行及时保养处理，从而缩短了机械使用周期，大大增加了施工成本的支出，提高了工程造价[1]。 二、加强建筑施工现场管理的具体对策 根据当前我国施工管理过程中存在的种种问题，必须从根源上改善问题。从对人员管理工作完善、技术管理加强力度、提升施工安全意识、物料管理规范化等几个方面加强对施工现场的管理 1、树立和加强现场管理的意识。做到提升施工现场的管理，首先应提高对施工管理工作提高认识。建筑施工企业中不管是领导人、项目经理、施工现场负责人等，都必须要起带头作用，牢牢树立管理意识，以身作则，从源头来保障工程实施的质量，在工期范围内完成。另外，管理人员还应该根据企业的实际情况、发展前景，制定出合理、科学的施工现场管理计划，将管理目标细化、量化，将任务分配、落实到每一个部门、岗位。转变施工人员、管理人员的观念也是管理工作改善的重中之重。只有当员工和管理人员充分认识到安全施工、规范施工、严格管理的重要性，积极参与到现场的管理中，成为建筑施工的主体。此外，安全是工程施工的保障，将安全管理落实到每一个岗位中，并实施安全责任制管理，以奖惩分明的形式，实施到位[2]。 2、加强技术监督的力度。在工程施工前，工程管理人员必须对设计方案、技术要求等进行充分的了解。在合理、科学