论房建工程施工管理中质量控制的几点探索 刘克新.docVIP

精品论文 参考文献 论房建工程施工管理中质量控制的几点探索 刘克新 中城建第六工程局集团有限公司 安徽 蚌埠 233000 【摘 要】对于房建工程来说，最重要的一个部分就是房建工程施工的质量控制，其原因就是房建工程的施工质量很难进行控制，受很多因素的影响，而且施工周期都比较长、投资也是很大的，只有加强施工质量的管理与控制，才能确保工程的质量，提升建筑物的安全性能。文章主要针对房建工程施工管理中的质量控制的具体方法进行论述。 【关键词】房建工程 施工管理 质量控制 引言：在我国建筑工程的建设当中，最主要的内容就是房建工程，现如今，社会生活对房建工程质量、功能、数量的需求都在不断的增多，这就需要不断的提升房间房建工程的质量、功能和效率。房建工程是一项较为复杂的工程，整个过程都需要进行质量的管理与控制。尤其是施工阶段的质量的管理与控制，已经成为整个房建工程项目质量控制的核心，影响着整个工程项目的质量。 1.房建工程施工管理中质量控制中存在的问题 房建工程的施工管理源于上个世纪中期，而我国这方面的施工管理与质量控制起步的比较晚，只是在最近几年，才有了一些发展，取得了一些成效，管理力度不断提高，工程质量也有了一定的保障。但是，这并不不代表就没有问题，有的工程还存在违规操作、质量管理不到位等众多问题，具体表现在以下几个方面： 1.1房建工程的施工管理中的质量控制还没有较有针对性的法律法规的约束，使得房建工程的施工质量控制缺乏相应的依据。 1.2房建工程施工管理中的质量控制方法过于单一，比较片面，质量控制内容不是很清晰，技术水平也比较低，很难适应建筑行业发展的需要，也无法满足工程管理的基本要求。 1.3房建工程施工管理中的质量控制工作人员的素质普遍都不高，整个行业都比较缺乏这方面的专业人才，现有的人才结构很难满足房建工程管理的实际人才需求，使建筑企业真正需要的建设工程管理的相关技术没有实施的机会。 1.4房建工程的管理责任制度不够明确，导致房建工程施工管理的质量控制方案很难顺利实施，使相应的技术发挥不了其真正的功能。 1.5建筑企业缺乏对房建工程质量控制的足够认识，而房建工程管理的质量控制相关的咨询行业还没有完全的发展起来，管理有漏洞，真正掌握质量控制权力的人不懂技术，使得房建工程的管理技术缺乏针对性的使用和推广。 2.房建工程施工管理中质量控制的主要措施 房建工程是建筑工程一项重要的产品，施工的工期都比较长、 投资大、建设地点都是相对固定的、 几乎都是在露天作业、受外界环境的影响比较大、 施工的工序比较复杂、 对质量形成影响的因素比较多，施工的质量很难进行控制。房屋建筑工程的施工质量如何，直接影响人们的生产与生活，建成以后的项目能否安全可靠的投入使用，直接影响国家和人民的生命财产安全，因此施工阶段是整个建筑产品质量形成的关键环节，需要不断加强施工管理中的质量控制。 2.1建立严格的施工管理制度 在房建工程完成的过程中，劳动力是最重要的因素之一，因此，需要加强施工人员的管理。其原因就是施工人员的建造行为与建筑的整体质量密切相关。有不少房建工程的施工人员在工作当中不认真，甚至还有偷懒的现象发生，而建筑施工实际上是一项危险性极高的的工作，如果工作不认真，就很容易出现安全事故，因此，必须不断进行员工安全意识的加强，使每一个施工人员在施工的过程中，都能够做好自身的安全保护。 另外，要严格要求施工人员在施工的时候不能出现谈论与施工无关的话题的现象，必须确保专心认真的工作，将自己的那部分的那部分工作负责好，绝对不能因为个人的分心而出现不必要的失误，从而造成严重的后果。与此同时，公司还应该进行明确的赏罚机制的建立，那些工作认真负责的员工，要进行一定的鼓励与奖赏，对那些在工作中出现失误的员工，也要及时的根据相应的制度进行惩罚。只有建立了长期有效的监督体制，才能真正确保工程施工的质量。 2.2成立项目质量管理领导班子，建立健全质量保证体系。 成立项目质量管理领导班子，建立健全质量保证体系是施工管理中质量控制的一个前提条件。施工单位一旦与项目业主进行了房屋建筑工程施工承包合同签订以后，就需要根据合同的工期和业主的要求进驻到施工现场进行施工，而这之前一定要成立质量管理的领导班子，领导班子通常都是由项目经理或者项目总工作为总领导，成员包括质检员、 试验员、 材料员以及施工技术人员。质量管理领导班子需要完成项目管理质量目标、 项目质量管理方针、 项目施工质量控制点及项目质量管理办法等相关内容的编制，然后