论新时期如何加强供电企业财务管理.docVIP

精品论文 参考文献 论新时期如何加强供电企业财务管理 （国网河南省电力公司三门峡市陕州供电公司 河南三门峡 472100） 　　摘要：伴随着我国经济的快速发展和电力体制改革的逐步深入，供电部门传统的财务管理理念和方法已不能适应新形势的需要，导致供电企业内部管理相对混乱，经营成本过高，制约了电力企业盈利水平的提高，影响了经济效益。为适应新时期的管理需求，供电企业必须进一步地更新自己的观念，强化电力企业内部的管理，推动各项管理工作深入的开展，以不断规范运作，压缩营运成本，提高经济效益，为促进我国供电事业的发展奠定良好的基础。 　　关键词：供电企业；财务管理 　　一、电力企业财务管理的重点 　　1、融资管理 　　1）负债融资，负债融资指的是在企业通过借贷的方式吸纳资金，在这种融资方式中，企业要定期支付利息，往往利息成本比较高，所以负债融资比较适用于企业短期融资，否则就会增加企业的融资成本，给企业带来较大的财务风险。 　　2）股权融资，即对企业原有利益充分分配的过程，在股权融资中较为常见的是普通股融资，企业筹措到的资金稳定性比较高，并且企业股票的收益相对较高，筹措资金比较容易，不会给企业带来太大的风险。所以企业财务管理中要根据自己的实际情况选择合适的融资方式，尽量避免融资中财务风险的产生。 　　2、投资管理 　　企业的运行从其本质而言是一个不断投资获取收益的过程。但是由于受到当前市场信息传播速度的影响，并不是企业全部的投资都能实现预期的收益，很多投资活动不仅不能为企业带来较高的经济效益，而且可能会导致企业资金周转不灵，增加企业的财务风险。企业在财务管理中加强投资管理首先就要对企业的投资项目进行深入了解，对投资项目的收益有清醒的认识，对项目的可行性进行评估。当前企业投资管理中主要用来评估企业投资决策的方法有两个，一种净现值法，企业对要投资的项目进行分析，如果得出的净现值小于零，那么企业就不应该在该项目中投资。一种是投资报酬法，企业对项目的投资报酬率进行评估，如果投资报酬率较高，风险较小，那么企业就可以在这个项目中进行投资。 　　二、目前供电企业财务管理中存在的问题 　　1、财务管理意识淡薄，内部管理相对混乱 　　受传统思维模式的影响，作为国家垄断企业的供电企业，参与市场竞争意识不强，财务管理意识淡漠，缺乏应有的成本控制理念和节约意识，单位内部财务管理制度尚不健全，难以发挥出财务管理应有的成效，在一定程度上还存在着内部管理不力，随意发放各类补贴，公款吃喝、挥霍浪费的现象，导致单位内部管理相对混乱，营运成本过高，经济效益不佳，制约了自身的发展。 　　2、资产管理有待进一步加强 　　1）存在“重购轻管，重钱轻物”现象，增添资产入账不及时，尤其是上级划拨资产长期账外运行； 　　2）由于对资产管理重视不够，部分单位从不进行资产清查活动，导致对资产存量不清，加大了管理的难度，难度以保证资金产的安全完整，极易引发资产流失或补不法侵占现象，给单位造成损失； 　　3）单位资产管理内部管理制度不健全，缺乏完善的入库、领用和报废制度，手续不完备，随意性大，影响了存货管理的规范性，造成核算的相对混乱，难以准确掌握存货的实际库存量。 　　3、应收账款管理不到位，影响了单位的资金周转 　　目前大部门供电企业应收账款明细科目多，余额巨大，占用了单位大量的资金，加上对应收账款管理不到位，缺乏健全的管理、清收机制，导致责任不清，意识不强，极易形成陈年积账和坏账，给企业造成经济损失，同时近年来供电企业基础设施投入较多，实施的项目也多，需要大量的资金周转，有时不得不支付较高的资金成本向银行等金融机构融资，这就形成了一方面巨额资金被其他单位无偿占用，一方面自己想方设法多方筹措资金以满足营运需要的局面。 　　4、节约意识不强，营运成本过高 　　供电企业的项目众多，成本构成相对复杂，加上大部分职工存在“供电企业家大业大，不在乎这么一点儿”的想法，节约意识和成本意识不强，导致在日常施工和经营管理活动中，存在严重的浪费现象，导致供电企业成本过高，难以控制压缩，影响了供电企业的经济效益的提高。 　　三、加强供电企业财务管理的思路 　　1、进一步增强财务管理意识，规范内部管理 　　作为供电企业的领导要进一步增强财务管理意识，清楚地认识到：财务管理是企业一切管理活动的核心，是企业规范内部管理的中枢，加强财务管理也是现代企业管理的要求，从而树立全新的资产运营观念，注重资金的合理配置和资本的有效运营，增强建立健全内部财务管理制度的积极性，并采取切实措施确保财务管理制度的有序执行，发挥出应有的作用，使各项财务工作规范运作，努力控制压缩各项成本，增强企业盈利能力。 　　2、加强资产管理，确保资产安全完整 　　1）是要加强固定资产管理。要真正意识到供电企业的固定资产是确保单位正常运转和完成各项