论建筑工程土建施工现场管理的优化策略 王佐荣.docVIP

精品论文 参考文献 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略 王佐荣 东莞市盈丰房地产开发有限公司 广东东莞 523945 摘要：近年来，建筑行业在社会的发展浪潮下得到了很大的生存空间，但是在发展的同时也出现了建筑工程土建施工现场的管理存在安全监管状况堪忧、建筑材料混乱、施工人员队伍不规范、仪器设备缺乏管理等现象，需要相关的管理部门从管理机构的自身调整、意识调整、方式方法调整和相关追责制度的推行等方面优化建筑工程土建施工现场的管理工作，为我国建筑行业的稳定发展起到帮助作用。 关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略 一、建筑工程土建施工现场管理的意义 随着社会的发展和城市规划的需求，我国的建筑行业也在火热地发展。建筑工作进行工程施工和建筑操作的场所被称为建筑工程的土建施工现场。土建施工现场是建筑工程的第一操作场所，整体呈现出施工量大、各类施工错综复杂、施工材料堆积严重、施工管理范围宽泛等特征，这些特征也是建筑工程土建施工现场容易存在安全隐患的关键所在。一个建筑工程施工进度的快慢、施工成本的高低、工程项目质量的优劣等都与施工现场管理的状况有关。同时，整个施工现场的安全问题和能源、资源耗费问题也与施工现场管理水平有关。一个规范的施工现场管理能够为工人和设备的安全提供保障，减少由于安全事故带来的经济损失，同时还可以规范各个环节的操作，优化项目的整体效果，减少对建筑材料的消耗和对施工现场其它能源的损耗，达到开源节流的目的。 二、我国建筑工程土建施工现场管理存在的现状 1、安全问题没有引起足够的重视 安全问题永远都是建筑行业最重要的一个问题，纵观以往的施工现场事故，很大部分就是由于安全环节没有落实好造成的。安全是建设过程中的生命保障，一旦出现了隐患，轻则影响施工的进度和质量，重则会造成重大的财产损失和生命伤害。当前，在我国的建筑工程土建施工现场，存在着现场管理人员对安全不够重视的问题，过于将施工的进度和经济效益摆在首要位置，增大了建筑施工现场的安全风险。 2、建筑材料严重堆积，出现损耗 建筑工程土建施工现场是接触具体施工一线的地方，因此会存放着很多的建筑材料。由于在施工的过程中不可避免地出现建筑材料的用量与预计用量有所出入、材料暂时性存放等问题，因此，土建施工现场往往也成了建筑材料的堆放现场。材料的堆积在人来车往的影响下会出现交叉混杂的现象，加上场地多为露天的状态，难免受到雨水等自然现象的影响，对建筑材料的质量、性能产生了影响。在具体的施工过程中，大多数施工人员不会在使用前再一次检查或者检测材料的状态，因此这也使得建筑的质量、安全性能和耐久性大打折扣。 3、人员管理混乱，职责范围不清 施工现场的管理除了对物质和工作程序进行管理之外，更重要的一部分是对人进行管理。受我国建筑需求量大的影响，参与建筑现场施工的人员数量大，且属于劳动密集型产业，参与施工的工人很多都没有接受过正规的施工培训，仅靠多年的实践经验摸索出自己的工作模式，在实际的建筑操作中，自我的安全意识也不够，有时为了贪图方便会违反施工的一些规定和章程。我国建筑工程施工现场管理对施工人员的要求较低，只关注他们的工作量完成情况，对于操作过程的严谨性、正确性和合理性没有评价的标准和环节。对于工人之间的相互协作和分工安排也没有特别明晰的方案，一般都是交由包工头来负责，经常会出现职责范围划分不清的情况。 4、设备管理维护不及时 施工现场的设备是完成施工任务的道具，由于这些设备的机械化程度和危险系数都比较高，因此它们的正确使用和正常运行对土建施工现场管理工作来说也是至关重要的。我国对于施工现场设备的使用要求和可用性标准是有规定的，但是在实际的施工中，很多单位都不重视设备的管理和维护问题，不能及时对设备进行检查维修工作，常常是等到设备出现故障了再去解决。对于参与设备操作的人员也没有系统的资格检测，对于陈旧的设备也常常存在超期使用、超负荷运转等情况。 三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略 1、建立健全管理的组织机构 要优化建筑工程土建施工现场的管理，首先要从参与管理的机构的组织建设入手，对于施工现场的安全、文明、质量、人物、物资、财务、环境等多个方面分别设置专门的管理体系，明确各自职责，避免出现管理的空白区。常言道：“一人把关一处安，众人把关稳如山。”管理职责的明确划分并不意味着各人自扫门前雪。各个管理部门之间要相互配合，户型监督，做到人人有职责、事事有人管的状态，为施工现场的管理工作奠定一个良好的组织基础。同时，对于管理组织机构中的人员