论建筑工程土建施工现场管理的优化策略 阮建兵.docVIP

精品论文 参考文献 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略 阮建兵 阮建兵1 寿杨尚2 　　凯德新业（杭州）房地产开发有限公司 浙江杭州 310005 　　摘要：建筑工程土建施工现场管理应该放在整体工程项目管理的首要位置，施工现场管理水平也体现了建筑企业的市场竞争力，展现了企业的自身形象。探讨其管理的有效途径有利于建立健全管理措施，对于保证施工质量、提高企业的效益具有重要的意义。 　　关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略 　　引言 　　土建工程现场施工管理工作是一项综合性极强的系统工程，并且具有一定的复杂性和长期性特点。对建筑管理中现场管理方式进行研究，应本着一切从实际出发的原则，结合一定施工条件，深入分析管理工作中出现各种问题产生的原因及影响，进而制定出有效的应对方案。 　　一、加强建筑工程土建施工现场管理的必要性 　　考虑到土建施工现场的重要性，高效的进行施工现场管理能够大大降低其中的成本，从经济效益的角度而言，能够有效控制造价。这是因为施工阶段本身就是建筑工程总成本最重的阶段，有效加强土建施工现场管理，能够有效控制和管理整个工程的成本。另外，针对加强了现场管理的质量，其实际上也减少了质量安全事故的发生，这样一来就能够为社会为民众提供一个更加稳定的社会环境，更好的实现民众的高质生活。再从环保的角度而言，在进行现场管理的过程中有效安排施工时间能够大大降低对周边居民的噪音污染等，共同构建一个和谐的社会环境。 　　二、建筑工程土建施工现场管理的现状 　　1、管理方式存在落后性 　　观察目前国内的建筑行业的管理模式与方式，可以发现由于整个施工现场的复杂性与流动性导致不管是管理监督还是施工质量监督都存在一定的落后性，并没有一个完整的管理体系保证现场管理的有序进行，而这种情况之下就造成了管理质量的严重下滑。特别是由于各种原因造成了没有采用较为先进的管理技术实现更加高效的管理，导致实际的管理效率低下。 　　2、质量控制存在不确定性 　　由于对施工现场的施工管理存在落后性，从而在实际的施工中针对施工材料的质量问题也存在一定的问题，例如由于需要各种施工材料而不能做到一一质检再加上保管中可能存在的漏洞因此在实际的施工现场中可能会出现质量问题，从而无法保证其质量要求达到国家标准，再加上整个管理存在局限性很有可能出现质量问题，影响总体的质量结果。 　　3、施工队伍安全意识较低 　　由于在实际的施工现场中，到处都可能存在安全隐患，例如各种施工工具、施工材料的堆放，各种脚手架、脚手板的铺设问题，以及施工现场的安全引导等警示工作，特别是在高空作业中安全防护设施等。再加上施工人员普遍存在着专业技术水平不够以及安全意识较低的现象，考虑到大部分的施工人员都是农民工身份，其具备的安全理念不强，法律法规意识淡薄、流动性大等问题，在实际施工中并未真正认识到施工中的质量问题，没有一种团队意识实际行动中并不真正服从上级的管理安排，这给施工现场管理带来一定的难度。 　　三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略 　　1、科学编制施工方案 　　施工安排计划是辅导土建工程施工现场管理以及施工全过程的技能文件，其内容因工程的性质、规划、杂乱程度及自然经济条件等的区别而不一样。 　　一份好的施工设计计划能够将人力、物力、财力合理调配和使用。因而，施工前应安排技能人员、质量管理人员、施工单位和部分、资料预备部分、施工人员等依据现场实际情况共同研究和编制施工安排设计计划，经重复斟酌、优化和证明，构成施工施行计划，并在施工过程中严格施行。 　　2、加强施工现场材料管理 　　项目施工费用中土建施工材料费用所占的比例是相当大的，所以说，这个环节中材料管理需要加强，这样对于土建施工现场管理效果会有所提升，同时施工项目施工成本也会有所降低。通过下面几个方面对于材料进行管理：在材料采购之前需要在市场进行调查，这样才能保证建筑项目土建施工中对于使用材料以及工程质量都能与这准确性的掌握，保证材料质量符合相关规定；对于施工现场材料使用进行明确的规定，这样不单单能够对于材料进行合理性的配置，同时对于材料供应、管理、保存等方面制定出明确的规定；材料采购人员或者是材料管理人员素质需要不断地提升，对于材料管理制度也要全面部署，材料管理水平也需要从新制定，在施工过程中要杜绝才是浪费情况出现。 　　3、加强技术管理 　　当前建筑物的结构较为复杂，施工要求更为严格，施工工艺复杂且各施工工种较多，在这种情况下需要加强技术管理，确保项目的施工作业有技术的支撑。具体来讲，管理者需要熟悉施工图纸，并对每一道施工工序进行优化，同时在管理的过程中需要考虑到资源和气候等因素的影响，并结合施工的实际情况和具体要求，做好施工组织规划。在具体的施工工艺上，则需要做好技术准备，尤其是要对新技术和新工艺进行管理，确保其效果的充