论建筑工程土建施工现场管理的优化策略 柏顺.docVIP

精品论文 参考文献 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略 柏顺 吴江区同里农村投资建设有限公司 215200 摘要：土建施工现场管理是建筑工程管理中最重要的环节，建筑施工单位要想树立良好企业形象，扩大企业影响力且使企业从激烈竞争中脱颖而出，就必须从思想上加强对土建现场管理重要性的认识，并以此深化提高土建施工现场管理水平。这样才能使建筑工程有序、按时、高效地竣工。本文就主要对建筑工程土建施工现场管理的优化策略进行了简要分析。 关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略 引言 施工现场的管理，主要是针对施工中各个环节进行控制机监督，利用完善的管理手段进行控制，使施工现场中人员、设备及时得到良好的管理与调节，进而从根本上提高施工的质量，保证施工现场的安全。目前，建筑施工中仍然存在较多的失误及施工现场管理不当的问题，不仅影响施工质量，还对施工企业造成了一定的损失，影响施工人员的安全，降低施工效率，阻碍建筑工程的发展，因此，探讨了建筑工程中土建施工现场的管理问题，并根据分析提出了几点相应的管理策略，供建筑工程单位参考。 一、建筑施工中现场管理工作的现状 （一）管理方式存在落后性 观察目前国内的建筑行业的管理模式与方式，可以发现由于整个施工现场的复杂性与流动性导致不管是管理监督还是施工质量监督都存在一定的落后性，并没有一个完整的管理体系保证现场管理的有序进行，而这种情况之下就造成了管理质量的严重下滑。特别是由于各种原因造成了没有采用较为先进的管理技术实现更加高效的管理，导致实际的管理效率低下。 （二）质量控制存在不确定性 由于对施工现场的施工管理存在落后性，从而在实际的施工中针对施工材料的质量问题也存在一定的问题，例如由于需要各种施工材料而不能做到一一质检再加上保管中可能存在的漏洞因此在实际的施工现场中可能会出现质量问题，从而无法保证其质量要求达到国家标准，再加上整个管理存在局限性很有可能出现质量问题，影响总体的质量结果。 （三??施工现场的安全工作做得不够好 施工现场缺乏严格的监管，经常会突然出现一些猝不及防的安全问题，危及员工生命健康，存在着施工工具材料随意放置、施工现场缺乏科学合理的施工步骤和计划以及不规范施工等混乱现象。 （四）人力资源管理中的培训体系有待完善 人力资源培训的有效性与针对性急需提高，缺乏专业的管理人才。应使企业的管理者意识到企业需要建立科学的管理体系，进而通过建立评估与激励机制进行有效的考核和管理，使专业的人才去施工现场管理工作，达到事半功倍的效果。 二、建筑施工中现场管理工作存在问题 （一）管理人员素质不高 管理者的文化素质、思想道德素质和领导素质等等对企业的发展有起着十分重要的作用。但是在我国，很多管理者并没有受到建筑施工中现场管理工作的培养和培训，这就出现了管理人员的素质层次不同高低不齐的情况，很多管理者缺乏先进的管理意识和观念，大局意识不强，没有过硬的业务水平，组织纪律性差，没有为企业服务的责任感，缺乏活力和激情，从而使其不能很好的为企业服务，制定好规划，促进员工发展，进一步影响了企业的长远发展。 （二）安全管理不到位 施工现场最大的威胁就是安全问题，有此企业以为的追求利益，疏于对事故的防范，保护措施做的不得当，施工工人多为一些地文化的人们，对安全预防工作也没有什么概念，管理人员对其管理不当.施工人员就会不按程序施工，这就会对人身安全产生很大的威胁，使得事故频繁出现，这样回味和建筑企业带来严重的负面形象，事故发生，也会对人们造成种恐慌，从而影响工期的进行，更不用说质量的保证了。建筑企业的现场监督也存在问题，监督工作主要负责质量、安全、材料情况、施工进度.不管质量方面的监督还是安全方面的监督，工作人员都没有做到位，急于求成，却不注重人们的安全以及建筑的质量，也会造成事故的发生。监督人员也许会偷减料，影响施工质量。 （三）缺乏有效地材料管理 土建工程的施工现场材料便用的类型多样，在实际的施工过程中，工作人员对于材料的供应、堆放、发放、采购等没有进行科学合理的分类，使得某些材料之间相互影响，造成不同程度的浪费，而且在这些环节中还存在着某些不法的交易，最后对于施工的质量造成了很大的影响，一定程度上提高了工程的造价。因此，我们要注重建立全面、实时材料管理制度，从而进行有效的控制与管理。 （四）施工现场缺乏质量与技术的管理 施工现场缺乏质量上的管理，主要表现在高程校核