务实中求奋进000.docVIP

务实中求奋进 2010年对我们集团公司与xx公司是具有特别的意义的一年，光阴荏苒，时光飞逝，一路走来 一路收获，在领导的关怀和帮助下、付出很多也收获很多。因为这是公司展翅腾飞的一年，也是公司成立以来发展壮大的一年。经过7个多月紧张施工，终于按期提供供暖，给总公司和市领导交上一份满意的答卷。这一切也都离不开市领导的鼎力协助和集团总司各级领导大力的支持帮助，我们的工作效能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，虽付出了不少，但也收获了很多。在2010年的工作中随时按照公司五项管理制度加强工作并运用到实际管理工作中。 一、加强信息传递与落实工作，努力提高工作效率： 按时完成各项下达工作任务，坚持任务到人、责任到人，并随时监督了解任务过程，做到对工作进展透明、清晰，对发现的问题和情况及时修正、解决相关问题，使工作顺利开展。做到当日工作当日完成，不推卸责任，踏踏实实做好每一件事。 二、加强文化学习，努力提高员工素质： 每日进行工作例会与总结例会并强化文化学习，逐步调动员工的工作积极性，以身作则，努力做到一名优秀员工。通过培训、学习、引导，让员工了解绩效考核的真正作用，督促员工加强自身管理，尤其加强在工作过程中对重要环节和细节的管理意识，以此推动公司的正常简况的发展。 三、小事做起，持之以恒： 教导员工从整理、整顿、清扫、清洁、素养等方面入手，做好对办公环境区卫生监督工作，使办公环境整洁、舒适。从硬件方面提高员工对工作的影响，进一步激发员工素质从而提高工作效率。 四、提高队伍建设加强组织管理： 在队伍建设与组织建设方面，根据部门职能，初步拟定各岗位职责，通过充分沟通、交流，在工作实践中不断修订完善各科职能和岗位职责，做到职能定位准确，职责明确，分工合理、责任到人，保证部门有效运作。除此之外，还要制定培训计划，定时组织员工学习企业文化，引导员工理解认同企业文化，提高员工知识水平，进一步提高整体素质，提升管理水平，保证公司持续发展。 五、强化团队文化，积极展开各类活动： 定期开展各种活动，丰富员工的业余生活，组织召开民主生活讨论会，关心员工的生活，互帮互助。增强员工的团队归属感，明确努力的方向和奋斗目标，提高全体管理人员和员工的素质，提升公司管理水平，从而实现公司的战略目标，跨入一流企业的行列。 在充满希望的2011年，也带来了新的挑战。在新的一年里，决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，在工作中保持： 加强学习，拓宽知识面： 努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的依据和参考。 兢兢业业、实事求是的原则： 做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给领导，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工作，真正做好领导的助手。 加强作风建设： 注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。 提高整体素质强化项目落实： 在工作中坚持以“项目”为宗旨，强化员工素质，提高办事的实效性，不断加强主动意识，赋予项目办工作新内涵，持续改进项目办与其他部门的协调能力和工作水平。协调工作主要实现两大转变：一是实现被动协调向主动协调转变。项目办的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一项目向全面了解、超前准备。项目办的工作必须注意项目的全面性和紧迫性。 强抓项目落实情况： 全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。 遵守公司制度，牢记“五项管理”： 遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。 七、强化协调能力： 协调，是项目办完成各项任务的一项基本职能。在现行的工作中，项目工作要对多家单位进行相关手续的办理及疏通协调此现象比较普遍。往往是导致项目完成速度的重要因素。因此，进一步做好协调工作意义重大。项目在协调工作中，一定要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最后在全局利益上达到协调统一。 提倡成本控制： 配合财务部门，贯彻成本控制，切实做好费用的报销审核，严格按照程序核定的使用标准执行。 新的一年，意味着新的起点、机遇及挑战。2011年，我要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到项目办的各项工作中。为公司年度整体工作目标贡献自己微薄之力。