2008工作报告(定稿).docVIP

把握机遇 齐心协力 为全面实现各项工作目标而努力 －在2008年工作会暨员工大会上的工作报告 李顺福 (二○○八年三月十二日) 各位员工、同志们： 本次会议的主要任务是：认真学习党的十七大精神，以科学发展观为统领，认真落实黄河水电公司2008年度工作会议精神，总结回顾分公司2007年主要工作，分析形势，明确任务，安排部署2008年重点工作，组织和动员广大员工，把握机遇，齐心协力，以高昂的热情、充足的干劲、扎实的工作积极投身分公司的中心工作，为全面实现各项工作目标而努力。 下面，我代表分公司向大会做工作报告，请予审议。 一、群策群力、迎难而上，顺利完成2007年各项工作 格尔木发电分公司自2007年10月成立以来，在黄河水电公司的正确领导下，在黄河水电公司各有关部室和兄弟单位的大力支持下，面对缺人员、缺技术、缺管理、缺经验、缺模式、新实践、新岗位等诸多困难和时间紧、任务重、责任大的严峻形势下，始终坚持以安全生产为核心任务，按照“组织结构合理、管理体系科学、人员精干务实、运作有序规范、协调畅通高效、控放灵活适度”的原则，紧紧围绕以“机构搭建、职责分工、岗位设置、制度建设、流程优化、员工培训、思想教育、安全生产、价值提升”为中心工作，分公司全体员工团结拼搏、辛勤工作，以“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。”的品质、自信和勇气，全面完成了各项工作，保证了机组的安全稳定运行，谱写了严谨细致、精诚团结、稳中求变、持续改进、和谐发展的新篇章。 （一）岗位设置精干合理，组织运作规范有序 格尔木发电分公司于2007年10月26日成立，11月6日完成注册和登记，领取了营业执照；在黄河水电公司党组的统一部署下，成立了分公司党委；相继召开了工会会员大会和团员大会，分别选举产生了分公司工会委员会和团支部。根据黄河水电公司关于格尔木发电分公司机构设置的要求，完成了组织机构搭建，岗位设置，人员配备，制定了各部室工作职责。现分公司员工为59人，其中管理人员16人（含分公司领导班子），运行人员39人，司助人员4人，一岗多责、一岗多能、岗责冗余，体现了岗位合理、人员精干。按照党员分布情况和党建工作的需要，及时建立了党的基层组织，成立了生产党支部、经营党支部和运行党支部。严格执行经理办公会、党委会、月度工作会、经济活动分析会、安全例会等制度，各项工作逐步走上程序化、规范化、民主化的轨道，企业组织运作规范有序。 （二）注重和谐进步，良好工作氛围逐渐形成 坚持以人为本，以干事凝聚人，以业绩激励人，以人文关爱人，创造轻松、和谐的工作、生活人文环境，关心员工身心，关心员工成长，依法维护员工利益，解决员工实际困难。在管理上，充分发扬民主，广泛听取各方意见，科学决策，民主决策，千方百计团结和鼓励广大员工参与到企业管理中来，为企业的发展出谋划策，从而增强员工对企业的归属感和对本职岗位的自豪感、荣誉感；在工作上 ，“因人取才，量体裁衣”，根据个人特长，敢于搭舞台、给空间、压担子、赋重任、深挖员工潜力，最大限度的调动全体员工的积极性、主动性、创造性；在政治思想方面，以社会主义荣辱观为主题，积极树立“八个意识”，杜绝“十一种倾向”，做到“八个戒除”，凝聚“十种力量”，以新的思维、新的理念来谋划和推动各项工作。单位间、部门间、员工间，逐步树立了互相帮助、互相支持、相互理解的统筹协调服务意识，基本做到了相互配合不撤出、相互支持不争利、相互尊重不刁难，初步营造了和谐融洽、充满友爱、诚实质朴、精诚团结、蓬勃向上的良好氛围，企业的凝聚力和向心力得到不断增强。 （三）生产准备得到实践，安全生产局面稳定 格尔木300MW级燃气电站是黄河水电公司开发建设的首座燃气电站，根据形势和任务的要求，分公司积极探索运管合一、运维分离新的生产管理体制下生产准备的工作经验，积极搭建电站安全生产管理体系，树立了电站安全生产工作只有工作职责划分，没有身份界限划分的工作理念。准确定位，充分履行“安全生产管理中心”的职责，充分发挥受委单位在安全生产中的专业核心作用。结合实际，组建了联合安生部，共同开展生产工作；按照“人才资源共享、信息技术共享”的原则，集运行、维护、技术监督人员成立了燃机专业、机务专业、电气专业、热控专业四个技术小组，用有限的技术资源提供培训服务、技术指导、技术咨询、事故分析，解决生产运营中无限的技术问题；确立了“以设备管理为核心，设备管理以设备运行管理为核心”的安全生产管理主线，制定具有层次性、实用性、合理性的电站设备系统划分大纲，明确管理权限，理清生产关系；通过完善维护控制程序，以安全隐患排查为重点，强化维护过程管理，强化设备整治，确保了消缺质量，顺利完成了机组启动前的各项试验及消缺工作，为确保机组的安全稳定运行奠定了坚实的基础。实践证明，这种管理体系符合格电生产管理模式的要求，有利于安全生产。 针对