Dreamhigh团队管理学第5次作业.pptVIP

LOGO “ Add your company slogan ” 新星煤矿的奖金分配 Dreamhigh团队 2011.11.09 案例回顾 新星煤矿原来是一家中型煤矿，在矿领导的带领下，团结一心，努力奋斗，取得了生产和安全的大丰收。特别是在安全方面，安全性指标达到了全行业最优。为此，上级主管部门特拨下奖金，奖励该矿在安全与生产中做出贡献的广大干部和职工。 可是在奖金发放之后，煤矿的安全状态却令人堪忧，安全事故不断发生，甚至出现了工人故意受伤的现象。到底是什么原因使得原本为了鼓励继续安全生产的奖励变成了这样的状况？ 为什么？ 生产 安全 绩效考核 忽视不同的声音 差距太大 打击积极性 消极怠工 凝聚力下降 推卸责任 人际关系恶化 本质原因 管理人员缺乏公平公正意识，没有统一奖金发放公平标准和员工贡献评价标准 激励是激发和鼓励人朝着所期望的目标采取行动的过程，管理者只有把人的积极性真正调动起来，管理目标才能真正达到。人的积极性和最大潜能的发挥都离不开有效激励。有效激励的实现，需要公平。人是社会人，他的工作动机和劳动积极性不仅受其所得报酬绝对值的影响，更重要的是受相对报酬的影响。员工们都有将自己的投入和所得与他人的投入和所得相比较的倾向，由此决定今后的行为。 奖励的激励作用 作为一种物质激励，奖金确实能够起到调动员工积极性的作用，并激发其工作热情，从而提高工作效率。但这种物质利益上的刺激，边际效用是递减的，并不能长期作用，只能在短期内有效。 个人加入组织主要是因为组织具有可以满足他的特定需要的现实功能。而个人通常需要组织满足其更多的需求。由于煤矿全体员工的努力，煤矿安全性指标达到全行最优。因而，从员工看来，新星煤矿给员工发奖金是理所当然的。 人是通过寻求人与人之间的社会公平（即所得到的报酬与绩效相称合理）而被激励的。煤矿员工受到了奖励，不仅会关注自己奖金的额度，也会关注他人获取的奖金的额度。当比较之后，员工认为自己的奖金偏少则会影响其接下来的工作热情。尤其是地下矿井工人对煤矿安全性方面做出的贡献较大，而与其他所有工人拿到奖金额度相同，不免会产生心理落差，工作热情丧失。 人们在预期其行动将会有助于达成某个目标的情况下，才会被激励起来去做某些事情。煤矿员工对自己的奖金额度不满意，将产生往后工作即便做得再好也不会拿到应得的报酬的想法，因而减少工作积极性。 新星煤矿在奖金分配过程中，纵向梯度较大，高层拿得多，底层拿得少，会引起基层职工对上级的不满，着也对工作热情有极大的影响。 负效应产生原因 1 奖金少 名目繁多 2 目标不明确 条件不明确 3 分配不公 未按劳记酬 正确发挥奖金正效应 对奖金发放公平标准统一认识 坚持公正 公开原则 对贡献评价尺度统一认识 掌握职工边际期望值，调整奖金刺激强度 科学地选择奖金发放时机 奖金的发放的注意点 1 矿工的工种复杂分档计算分配奖金将会十分复杂 2 不管工人还是干部在安全控制的这种行为上不好量化 3 发放奖金得同时顾虑到工人和干部的情绪和以后的生产积极性 4 奖金要真正落到实处 奖金的发放 奖励基金 精神激励 改善工作环境 改善福利政策 设置奖励基金 对这次安全作业有巨大贡献，广大员工有目共睹的个人或团体，分拨出50万奖金作为特殊贡献奖，单独给予表扬和激励。另外在今后作业过程中每个部门设立安全考核制度，以年度安全积分作为标准从基层中选取出年度安全标兵；在部门领导中设立年度最佳领导，并通过公司员工选举进行奖赏，从而可兼顾员工和领导两者的积极性；在年终设立安全先进人物，给予物质奖励和精神奖励。此部分预留150万。 明确规定奖金分配的标准和操作方案，对在安全工作方面做出突出贡献或提出可行性建议的员工进行奖励，提高这些员工参与煤矿建设的积极性，同时激发其他员工的工作积极性。 安全生产一线的员工 普通员工 一般管理人员 奖励对象的筛选 特殊贡献 科长 副矿长 矿长 安检科 可奖励对象 筛选后 优势所在 奖励基金的设立是建立在一套行之有效的绩效考核制度和奖金发放标准之上的，以员工在日常工作中的表现和绩效为依据，避免了管理人员在分配奖金时的主观性和片面性，体现了公平公正的意识，同时兼顾了员工和领导的利益，从而增强了矿厂的凝聚力，不会因为奖金分配不公而产生员工相互推卸责任，矿厂像一盘散沙的现象。此外，由于考核制度相对公平，每位员工获得奖励基金的机会与其工作情况相关，从而激励一般的员工充分发挥工作的积极性与创造力，为企业的长足发展贡献力量，奖金真正发挥其正效应。 用于矿厂的长远发展 改善矿厂的工作环境 购置一些工作必需的设备或工具，改善矿井的工作环境，增强矿工工作的安全性，改善食堂的伙食，设置让工人从矿底下出来之后的休息室等，增强他们对矿厂的满意度与忠诚度。 改善矿工的所享有