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新产品研发管理制度关键点;新产品研发管理制度关键点 ;新产品研发管理制度关键点 ;新产品研发管理制度典型案例(5个）;案例二： 一、事件陈述：安徽雪润5月23日电话要求下发武昌鱼、情谊粽的产品合格销售通知单，否则品管不予以放行，但技术部未接收到技术标准和配方。根据新品研发管理制度第三章第十条“新产品技术文件的编制”要求，产品在上市前必须完成技术标准。 二、原因分析：因其上市前准备不充分，导致急等通知单发货。 三、纠正措施：及时与雪润技术科联系，要求将技术标准和配方发送到技术部备案。在收到资料审核后于24日下发产品合格销售通知单。要求分公司加强学习，规范工作程序，避免造成违规操作现象。 ;案例三： 一、事件陈述：北京雨润开发的四个新品：原味豆腐丝、五香豆腐丝、麻辣香焖豆腐、鸡汁香焖豆腐未将标准备案。 二、原因分析：违反《新产品研发管理制度》第十条的管理规定“新产品通过评审后，产品研发人员要及时完成新产品工艺文件初稿，并交技术部项目组备案。”产品在2006/2/27上柜销售，但至今仍未将工艺报技术部备案。 三、纠正措施：要求北京公司技术科尽快完善。 ;案例四： 一、事件陈述：2006年4月底公司组织三大体系的内审工作，ISO9000体系中涉及到新产品研发的材料问题。技术部在3月份体系自查当中发现，体系覆盖的各深加工公司部分新产品材料准备不全。项目策划这一项，基本为空白。以前的产品研发一般是各部门开发产品到相关部门评审。获得通过后，补上项目策划一栏。 二、原因分析：新品开发过程中没有针对性，没有设想创意部分、市场销售部 分、生产适应性或可行性等。造成有的新品开发以后因不具备市场销售、生产可行性，造成损失。 三、纠正措施：新品开发之前，要做一些市场调研信息和生产的可行性分析，确保新品开发的针对性。 ;案例五： 一、事件陈述：业务部就新品90g日式早餐肠产品与卖场谈判上柜时发现无产品外部检测报告，影响产品上柜进度。 二、事件分析：该新品开发设计名称为90g五目香肠，确定上市以后已安排送样进行内检及外检，按流程在接到合??外检报告后方申请标贴设计并下单印刷，而标准化在对标贴进行审核时发现产品名称不符合命名要求，因此更改为90g日式早餐肠；但更改后未及时与品管部进行沟通，导致此问题的产生。 三、纠正措施：1）、与品管部沟通，就此事做出紧急处理，对外检报告上产品名称申请进行更改；2）、安排对产品按更改后名称再次进行送外检。;新产品研发管理制度检查表;新产品研发管理制度测试题（５个）