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如何当好副职的领导讲话 一、副职的特点和作用 　　副职是相对正职而言的。一般人们习惯上把一个领导集团中抓全面工作的领导人称为正职，而把其中分管某一方面工作的领导人称为副职。副职既是领导集团中不可缺少的、具有一定权力的领导者，又是充当配角、起辅助作用的下属。也就是说，副职既含有配角居次要地位的一面，又含有主角地位的一面。具体特点是： （一）副职在职务上是配角，在协调中是主角 　　在一个班子中，就其职务而言，副职无疑是配角，处于从属和辅助地位。但是在对其所分工管辖的各个部门工作任务的落实和协调中，又扮演主要角色。副职在所管辖的各部门的协调中，当好主角是其在班子中所处地位的客观要求，因此要求副职要掌握好在什么情况下做配角，在什么情况下当主角。 （二）副职在决策上是配角，在参谋上是主角 　　决策拍板的主要责任在正职，无疑正职是主角，副职是配角。但是，正职正确的决策离不开副职的参谋和帮助，就某一方面工作来讲，分管的副职总比负责全面工作的正职了解的情况多，掌握的资料多，因而最有发言权。所以副职提供的情况全面与否，客观与否，准确与否，见解主张正确与否，都会直接影响正职决策正确与否。从提供情况当参谋的角度讲，副职又是主角。 　　（三）副职在全面工作中是配角，在单项工作中是主角 　　副职在领导班子中，都有明确而具体的分工，就全面工作来说，副职只对其中某一方面或一项工作负责，是配角，而对某一方面或某一项工作来说，副职总是处于具体把关、直接指挥的主体地位，唱主角。 　　副职的特点决定了副职的作用，具体体现在以下八个方面： 　　第一，参谋作用。副职应在大量调查研究的基础上，充分占有第一手材料，有理有据地提出自己的独到见解，为开展工作出谋划策，为正确决策提出有价值的建议。独到见解来源于对事物的全面了解和大量的第一手材料，经过分析得出见解，显示你的能力和水平。人云亦云，随声附和是不会被发现和重用的。 　　第二，助手作用。副职要积极协助正职抓好全面工作，积极组织实施各项责任目标，尤其是要出色的完成自己分管的工作任务。各项工作的最后落实关键在于副职的工作水平。 　　当好助手要注意做到两点：一是完善。对正职的意图，交给的工作，考虑的要更周到、更细致、更具体化，不作“传声筒”、“机械表”，并在执行中完善，力求做到尽善尽美；二是补台，要树立“互相补台，好戏一台”，“互相拆台，共同垮台”的意识；当正职工作出现失误漏洞时，主动弥补，当正职有些事想不到时，主动提醒，防止顾此失彼，造成漏项做到“超前不越位，补台不拆台”。 　　第三，桥梁作用。副职要充分发挥自己广泛接触基层，接触实际的优势，使自己成为下属与领导核心联系的桥梁，做到承上启下，使下情上达，上情下达，切忌“肠梗阻”，影响工作或遗误时机。 　　第四，缓冲作用。在处理一些比较复杂和容易激化的矛盾时，往往需要副职先行一步，去做试探性的处理，为一把手处理问题做好铺垫，给正职留下缓冲余地和更充裕的应变时间。 　　第五，解脱、化解作用。在处理复杂问题时，正职一旦陷入困境，副职要充分发挥自己的才干，有时要作出必要的牺牲不惜引火烧身，尽快使正职脱离窘境。有些问题由于正职通盘考虑，做出与群众意愿不一致的决策，群众不理解时，副职需出面做解释工作，比正职直接解释效果要好的多。 　　第六，凝聚作用。副职要发挥自己的优势，多做团结工作，维护正职的声誉和领导班子集体的权威，增强领导班子的凝聚力。做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。 　　第七，匡正作用。当正职违背党的原则一意孤行时，副职要强谏，强谏无效时要毫不犹豫地使用否决权，以捍卫党的原则。当然此举要慎之又慎，判断要准确。不可把本来不是原则性的问题硬拉成原则问题，固执已见，影响班子团结。“人非圣贤，孰能无过”，当涉及到原则或党和人民利益时必须坚持原则，要敢于进言，敢进真言，但这种进言要讲求方法。 　　第八，抓落实作用。副职要把主要精力放在扎扎实实抓落实上，少出头，多做事，不争名，在实际工作中作出成绩，用实际行动保证正职腾出更多时间研究主要问题和主持全面工作，副职应把主要精力在“落实”二字上做文章。 二当好副职要注意的问题 　　在实际工作中，不少副职由于不能正确认识和把握自身的特点，找不准位置而常常走进以下误区： （一）自行其事，自作主张 　　“副手”在自己职权范围内大胆工作是完全正确的，但如果超出职权范围又不向正职请示，擅自从事就不对了。要掌握工作的性质和时机，做到该请示的必须请示，该大胆工作的放开去干。 （二）看正职的脸色行事，办事没有主心骨 　　有的副职以对正职负责为由，本来应该在自己的职责范围能够解决的问题，也“早请示，晚汇报”，似乎这样才算尊重正职。其实这是一种怕负责任的私心在做怪。这样的副职是不称职的，也不可能把工作做好，这样的副职缺乏创造性工作精神，是平庸型的干部。 （