生产车间绩效考核---培训课件.pptxVIP

生产车间绩效考核生产管理部·李安刚何为生产车间绩效考核管理者对下属员工在一定期间內的工作表现，进行有系统的评价。不是简单的任务管理，而是一个与员工沟通、辅导并确定其在工作中表现如何的过程。目的不是处罚，而是一种激励过程，激励员工成功达到目标或者取得优异成绩。绩效考核不仅强调结果，而且重视达到目标的过程。 2008年8月生产车间绩效考核的目的1、通过正确的指导，强化职工已有的正确行为；克服在考核中发现的低效率行为，不断提高员工的工作执行能力和工作绩效；2、强化管理者的责任意识，不断提高他们的管理艺术和管理技巧，提高组织的管理绩效；确认员工以往的工作为什么是有效的或无效的；确认应如何对以往的各种方法加以改善以提高绩效；确认员工工作执行的能力和行为存在哪些不足以便改善； 确认如何改善员工的能力和行为；确认管理者和管理方法的有效性；确认和选择更为有效的管理方式和方法； 2008年8月生产车间绩效考核的目的3、通过对考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上的积极心理环境；考核是直线管理者不可推卸的责任，因为员工的绩效就是他自己的绩效；认真组织考核不仅体现了管理者对员工、自身和组织的负责精神，而且反映了管理者自己工作态度。4、为晋升、工资分配以及优秀员工评选等提供可靠的决策依据；5、为员工的职业生涯发展提供切实的基础和公平的机会，使他们始终保持不断受雇和发展的能力。 2008年8月绩效考核