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怎样把握企业文化的战略导向? 　　世界新经济浪潮的到来。使现代企业进入一个战略制胜的年代。战略管理就是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况作出分析，根据企业的愿景目标。提出企业未来所采取的行动，并监控实施结果、评估实施结果的过程。战略管理满足了企业关注竞争环境、关注企业未来的需求，所以，企业管理的发展方向是战略导向的企业管理.但用什么来引领企业战略的制定呢？ ◆先有战略还是先有文化？ 　　这个问题就像“先有鸡还是先有蛋”一样复杂，实践中也给很多企业带来困惑。如某农业产业化企业的使命是“奉献自然与健康”，而在其战略上却产生了＿些与此相左的产业选择；与此例相反，某火电企业战略上介入水电，而企业文化仍是支持火电的理念。现实的管理理论和领域内的专家学者尽量地回避了这一重大问题，但逃避不等于不存在，模糊不等于不需要澄清。我们认为：﹁方面，企业战略是企业文化的重要组成单元，是企业文化的一种反映，有什么样的企业文化，便会产生什么样的企业战略。企业战略反映企业的宗旨和核心价值观，有着深刻的企业文化烙印。优秀的企业文化往往会指导形成有效的企业战略，并且是实现企业战略的驱动力与重要支柱。另一方面，企业文化应该服务于企业战略，企业要创建有利于企业战略实现的优秀的企业文化。企业文化在指导企业制定战略的同时，又是调动企业全体员工实施战略的保证，是“软”管理的核心。企业要实现战略目标，必须有优秀的企业文化来导航和支撑，用文化打造企业品牌，用文化树立企业信誉，用文化传播企业形象，用文化提升企业竞争力。因此，有效的战略和优秀的文化是企业成功的模式和基础。企业文化的战略导向就是指企业的一切行动都必须在企业文化的约束和指导下 　　进行。一切企业行为和企业人的行为都必须与企业文化保持一致，企业发展战略也不例外。仔细研究一下麦肯锡提出的7s战略模型，不难发现其实就是企业战略、企业文化、组织结构等构成了一个企业有机体。这个模型甚至可以称为是现代企业管理的模型，以企业文化为核心(企业文化的核心是企业的共同价值观)，各层面相辅相成，共同为企业的发展保驾护航。 ◆什么样的企业文化能够引领战略？ 　　要理解战略与文化的关系，首先要回答“企业文化是什么？”企业文化是企业解决如何在外部生存以及内部如何共同生活的一套哲学，回答企业和企业人一切行为“是什么？为什么？怎么做？”这种问题的形式本身就是一种哲学思考，是以企业家群体价值取向为核心的企业共同价值观，这种价值观决定了企业对于各种事物的偏好，这也是为什么企业文化是个性化的根本原因所在。 　　并不是所有的企业文化都能够创造财富。有人从战略与文化关联性角度，将企业文化划分为三种不同的形态：一是战略相助型企业文化，即企业文化导向与战略目标相吻合。企业员工的价值观、行为准则与企业战略目标相和谐。二是战略制约型企业文化，即企业文化与企业战略相抵触，成为企业战略实施或战略转变的羁绊乃至发展的桎梏。尤其是当企业施行新的战略时，传统的企业文化往往会成为新战略实施的制约因素。从这层意义上讲，变革的关键在于能否改变传统的企业文化，塑造出与新战略相适应的企业文化。三是战略非相关性企业文化，即企业文化对企业战略无明显影响，究其原因：企业尚未形成主导型文化氛围；企业缺乏沟通的交流平台，进而无法形成一种企业文化的主流力量，在此情况下，企业文化可能向战略支持型又可能向战略制约型方向发展。 　　可见，在以核心价值观为核心的企业文化指导企业形成战略以后，企业文化一方面要丰富完善，以实现对企业战略的“支持性”，亦即形成战略支持型企业文化；另一方面企业文化要保持创新的动力，以适应企业战略的延展。 ◆如何以企业文化引领企业战略？ 　　构筑共同愿景战略管理成功的关键，在于如何发挥组织能量从而取得成功，这需要从说服那些参与人员接纳新的战略开始，也取决于企业成员能否在企业的前景问题上达成一致，最好的方式就是规划共同愿景。愿景不同于战略目标，明确告诉成员什么时间达成什么具体目标，而是告诉人们“我们(企业)将成为什么？”一个明晰的愿景，应该是对企业内外的一种宏伟的承诺，使人们可以预见达成愿景后的收益。它应该具备以下特征；能够让人们激情澎湃，调动成员的积极性，让人们觉得有点高远但又愿意全力为之奋斗。50年代初，当索尼还是一家很小的企业时，它宣称的愿景是“成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象”。一个令人振奋不已的愿景很容易在股东。员工及其他相关利益者之间进行沟通，达成共鸣。如果没有规划共同愿景，战略管理很容易在一大堆项目的混乱选择中消失，各部门间的变革因为没有人知道变革将会带领企业走向何方而毫无意义。同时，在战略阶段中也要按愿景规划中所提到的，给员工一个足以让他们兴奋不已的蓝图。所以战略要提出共同愿景，让员工和利益相关者提供帮助，甚至于牺牲短期利益。用愿景激发员