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抓班组建设创和谐之家经验材料 抓班组建设创和谐之家经验材料 　　中煤七十一公司XX项目部是一个实行工程项目总承包和项目经理负责制的生产经营性班组，自XX年8月成立以来，以生产经营为中心，以“一先三优（一先：先进集体，三优：优秀管理者、优秀知识分子、优秀员工）”为抓手，深入开展各项班组建设，创和谐职工之家，先后获得中煤矿山建设集团先进单位、先进党支部、先进工会小家、科技创新先进单位等一系列荣誉称号，成效显著。 　　把班组建设成为职工创争、奉献之家。顾南煤矿属双突矿井，回风井深1038米，净井8.6米，是全国为数不多的千米立井和大口径井筒工程。顾南项目部在施工过程中频破国家和淮南矿区记录，赢得业主和监理一致好评。10月份在表土段施工中，项目部领导根据工人对某项施工工艺的熟练程度，扬长避短，科学合理的把掘进队分成4个小班，实行流水线作业??率先将现代化工厂生产流程嫁接在施工生产上。同时将小型挖掘机配合两台中心回转抓岩机，大大减少了劳动用工，降低了劳动强度，提高了施工进度，在过12.4米的砾石层不利的条件下，仍取得月进尺158米，打破全国同口径井筒施工最高记录。在进入基岩段施工中，项目部成员认真分析了顾南风井的不利地质条件（煤层、瓦斯、岩石破碎等），详细认真完善了施工组织设计，科学安排工序，组织全员开展对手赛、小指标台阶赛等多种形势的劳动竞赛，通过全方位、全范围、全过程地开展竞赛活动，调动了职工的生产积极性，取得了连续3个月成井超百米、最高月进尺136.2米的淮南矿区记录。在马头门（该马头门位于井下-800水平，净宽7.8米，净高8.0米，壁厚0.65米，整个断面达76m2，还包括3个相关硐室，总工程量约为1200m3，是目前全国最大的马头门）施工中，项目部做了大量细致的工作，积极做好各项准备，确保技术、材料、人员的到位，组织技术人员进行技术攻关，合理组织施工，严格工序质量管理。顶板采用锚索支护，锚索穿透顶板进入管子道底部，上下两端加挂锚网、使用锚盘固定，快速浇筑混凝土入模，确保混凝土凝固效果。项目部长坚持带班跟班，深入一线，保证了在较短的时间内完成了施工任务。这些闪光点的背后，是一支支燃烧的蜡烛。副组长张存华在家购买的小高层住房，工程从开工到竣工没有看一眼房子，被妻子称为“甩手掌柜”。正是这些人的以身垂范，项目部的一个叫李明的小伙子，新婚3天后，工地又见到他忙碌的身影，部分在附近住的农民工为了抢工期、赶进度，3个月没有回过一次家。 　　把班组建设成为职工的学习之家。为让每个员工与企业一起茁壮成长，项目部领导高度重视员工的知识和技能培养，健全4个体系（组织领导体系、目标规划体系、资金保障体系、奖罚激励体系），保证了学习效率。学习的内容主要分为学技术、学安全、学文明（企业文化、法律知识等）。为保证技术上学有人教，项目部采取导师带徒的方式，签订合同及考核的办法，让每一位新员工在新岗位上快速成长。截至月中旬，项目部已为其它兄弟班组培养技术骨干5人，技术人员9人。 　　把班组建设成为职工技术创新之家。项目部积极响应公司“金点子”活动，加大对科技创新的奖励力度，率先在全体职工树立了“点子无大小，能用是个宝”的理念，充分调动职工的创新积极性。无论点子只能为节约一颗钉、一张纸，节省一道工序，只要对企业的可持续发展起到积极作用，项目部都会奖励。在七十一公司举行的“金点子”活动中，顾南项目部有17项获奖。有些金点子改写了煤矿建井的工艺程序，如“伞钻风马达控制阀改制”，在以往施工中，伞钻风马达控制操作在伞钻顶部平头距离迎头工作面8米左右，一旦出现故障，联系困难，容易造成误操作，延长了打钻维修时间。现在把控制阀放在中心立柱底部的总进风管处，不仅操作方便，而且安全有了进一步的保证。该项目部先后提出68条建议，被集团公司采用1条（立井施工加强机械化装备），被公司采用3条。《中国煤炭报》、《中国矿业报》、《安徽日报》等众多新闻媒体纷纷对项目部“金点子”活动取得的成绩做了大量的报道。 　　把班组建设成为民主管理之家。项目部把职工关心的大宗材料的采购供应、食堂食品采购、工资分配、业务招待费、项目盈亏情况、安全生产及劳动保护的发放、计划生育指标都等对职工一一公开，让职工了解家底，增强职工的主人翁意识。同时项目部全面落实七十一公司《材料班组核算指导意见》，成立了由项目经理任组长、分管经理任副组长，计划、材料、财务、施工、搅拌站以及各施工队队长（技术员）任成员的班组核算小组，制订出切合实际的材料班组核算实施细则及奖惩办法，并严格贯彻执行。在基岩段施工中，他们定人定额定奖罚，认真做好技术交底工作，减少不必要的浪费。4月份进尺136米，月定额486个钻头，可实际使用了60个钻头。项目部把节约的下来的30%全部奖励给当班职工。此举极大调动了员工的节约积极性，截至7月中旬，节约成