湖南省十佳支持创新厂长材料.docx

湖南省十佳支持创新厂长材料湖南省十佳支持创新厂长材料一心一意谋发展依托创新铸辉煌------记邵东焦化厂厂长李友鹏　　数字是呆板的、枯燥的，可却最能反映真实的历程：　　2000年，完成工业总产值6793万元，减亏763万元。　　XX年，完成工业总产值10838万元，创利税651万元。　　XX年，完成工业总产值12300万元，创利税960万元。　　XX年，完成工业总产值20700万元，创利税3100万元。　　XX年，完成工业总产值44060万元，创利税7944万元。　　没有人想到，一个年产值才4000万元，内外债却高达6000万元，一个几乎面临破产的国有企业在没有转换体制的情况下，依靠管理、科技创新，一跃成为湖南省独立焦化行业的龙头企业。　　可所有人都看到，这里蕴含着邵东焦化厂全体员工的辛勤汗水，这里展现了新一届领导班子的智慧结晶，这里更体现出了厂长李友鹏同志依靠创新管理和大规模技术改造铸就的辉煌!“危难之际”勇挑重任　　李友鹏，1954年出生，1977年毕业于马鞍山钢铁学校，同年来到焦化厂工作。1985年调往冷水江钢铁总厂任组织部长、办公室主任、经营副厂长等职。2000年3月担任邵东焦化厂厂长。　　李友鹏同志直接或间接经历了邵焦的风风雨雨，在计划经济时期和市场经济刚起步的日子里，邵焦是在平稳中度过来的。到20世纪90年代末，市场风涌云动，由于受体制、市场、观念的影响，邵焦生产持续滑波，年产焦炭能力只有10万吨，产值才4000万元，职工工资不能如期足额发放，设备老化不能维修，资金周转无以为继，管理、技术人才相继离厂，人心涣散，企业不得不亏本经营。1999年亏损竟达1150万元，内外债高达6000万元，企业几乎面临破产的边缘。　　没有人愿意看到这样一个烂摊子，更没有人愿意来收拾这样一个烂摊子。可他来了，在一千多双渴望的眼神关注之中，带着上级主管部门的殷切期望；带着亲友重重的焦虑和深情的嘱托。“一心一意”谋求发展　　受命于危难之际的李友鹏坚信没有跨不过的高山，没有淌不过的大河。他凭着独到的经营策略，深谋远虑的胆识勇气，在当时看不到焦化行业发展前景的前提下，果断地提出：上规模，降低焦炭生产的固定成本。立即组织人员、资金，启动已经闲置5年的2#焦炉，6月开始烘炉，8月正式投入生产。奇迹就在这一瞬出现了：当年实现产值6800万元，减亏763万元。　　第一步迈开了，消沉的邵焦人看到了光明，精明的李友鹏看到了希望!　　XX年，他在寻求，他在思考，一条条企业生存的道路；他在选择，他在决策，一种种适合邵焦发展的模式。他知道科技是第一生产力，创新是永恒的主题，所以他最后把邵焦定位在“以创新管理规范企业运作，综合利用资源增加效益”上。围绕这个主题，一项项措施应运而生，一个个项目按计划进行。　　抓好“四个整顿”，整顿生产工艺纪律，加强检查监督；整顿劳动纪律和工作作风；整顿物业管理和生活秩序；整顿财务管理，狠抓成本规范经营和承包单位的经营。　　建立全新的分配机制，冻结等级工资，实行岗效工资和吨产量工资制。　　全厂所有管理人员全部下岗，重新竞聘，大幅度提高中层管理干部和技术管理人员的工资待遇，实行年薪制和目标管理奖。　　按全年效益目标制定全年的成本、费用、产品价格控制，实行二级单位可控费用包干。　　投资600多万元，利用焦炉剩余煤气发电，仅用9个月时间建成1500千瓦煤气发电机组。……　　奇迹再一次出现了，XX年实现产值10838万元，一举甩掉长达9年的亏损帽，创利税651万元；XX年实现销售收入12300万元，实现利税960万元，企业逐步驶入快车道。依靠创新谱写新章　　企业发展了，市场却是瞬息万变的。李友鹏深知：企业的发展必须依靠科技，科技的发展必须要激发员工的创新能力。“与时俱进，实现超常规发展，再造一个新邵焦”——李友鹏厂长根据企业的发展适时提出了这样的口号，这是一个企业家魄力的展示。　　通过对外融资和职工参股，投资一亿元进行大规模的技术改造，新建28万吨焦炉和60万吨焦化产品回收系统工程，组建“邵东鑫湘煤化工有限责任公司”，建成省内一流规模的化产回收系统。一流的设备需要一流的技术，一流的技术需要一流的人才。李友鹏厂长当即决断，由厂党委书记毛锡年同志担任建炉指挥部指挥长，带领厂里现有的技术人员自行设计、自行施工，设50万元工程技术攻关重奖，充分激励设计和施工人员发挥自己的聪明才智。同时，他请回了已退休的工程技术人员，对他们委以重任，许以重金，负责监督每一个设计和施工环节。鼓励工程技术人员大胆采用新工艺、新技术，整个化产回收系统采用了具有二十世纪八十年代先进水平的横管式煤气初冷器、终冷器，改直接冷却煤气为间接冷却煤气，同时在煤气冷却上增加了冷却水循环系统，使循环水利用率达到95%以上。此举既在源头上控制了污染源，又充分保护了水资源。　　仅10个月时间，