权变理论-我的太学.PPTVIP

2002年4月 北京新起点学校 张合功 北京新起点学校 案例导入 福特“野马”之父 李·亚科卡 三、领导者权力的来源 所谓权力，是指一个人主动影响他人行为的潜在能力。 美国管理学者弗兰奇和雷文认为领导者的影响力（或权力）基础可分为五种： （一）法定权力 （二）奖赏权力 （三）强制权力 （四）专家权力 （五）感召和参考权力 领导的权力构成及表现形式 权力的来源：职位的权力 领导者个人权力 领导权力的表现形式： 法定权力 奖励权力 职位权力 强制权力 专家权力 感召和参考权力 正式组织中的有效的领导者应该是兼具职位权力和个人权力的领导。 职权的来源 产权是企业中一切职权的基础和来源。 一切拥有职权的人都是一定产权拥有者的代理人，所有者通过建立特定的委托－代理契约，将其拥有的一部分资源的支配权授予代理人，从而形成职权。 委托－代理链就构成了权力链。 四、领导的作用 领导的作用主要有以下三个方面： （一）指挥作用 领导者有责任指导组织各项活动的开展，帮助人们认清形势，明确目标和实现目标的途径。 （二）激励作用 人们常常遇到挫折和限制，需要领导引导、鼓励、诱发下属的事业心、忠诚和献身精神，强化进取动力。 （三）协调作用 组织成员个性不同、外部环境因素的干扰，思想分歧和行动上的偏差不可避免，因此需要领导来协调组织成员的关系。 五、领导者与管理者 问： 所有的管理者都是领导者吗？ 所有的领导者都是管理者吗？ 美国学者斯蒂芬·P·罗宾斯认为： 管理者是被任命的，他们拥有合法的权力进行奖励和处罚，其影响力来自于他们所在的职位所赋予的正式权力。 领导者则可以是任命的，也可以是从一个群体中产生出来的，领导者可以不运用正式权力来影响他人的活动。 也就是说，并非所有的领导者都是管理者，也不是所有的管理者都是领导者。 成功领导者的六项核心特质 由谢里和洛克共同提出： 进取心 领导愿望 诚实与正直 自信 智慧 工作相关知识 成功企业家的用人之道 迈克．戴尔? 他认为公司寻找的是这样的员工，他有潜质升到远远超过他现在的职位，从而在下一个经济增长的高峰或下一个竞争机遇到来的时候，将知识和额外的能力带入到你的企业中。 杰克．威尔奇? 他主张“最好的人才、最好的培训、最好的待遇。” 比尔．盖茨? 他主张“聘用聪明的人才——富有创新精神和合作精神的人才；雇用年青的、有才华的人，特别是刚走出学校门的“社会新鲜人”。（在微软每年新录用的员工中，这类人员占80％）。 山姆.沃尔顿（沃尔玛公司的ＣＥＯ）? 他主张“是合伙不是雇佣” ，也就是说主张建立领导人与员工之间的良好合作关系。他把雇员称作合伙人。因此在沃尔玛公司最早实行了利润分享计划、员工持股计划等激励措施。 用人的基本原则 ①德才兼备原则； ②扬长避短、尽其所能的原则； ③用人不疑、疑人不用原则。 在用人方面切忌以下倾向： ①任人唯亲； ②对人才求全责备。 ③“武大郎”心态。50年代著名漫画家华君武先生画了一幅漫画，题目叫做“武大郎开店”，其画外语言是——比我高的别进来。如果有这种心态，固然你可以比较容易的控制你的部属，但你的组织绝对成不了大事。 ④在人才使用上要注意合理搭配，切忌伏龙凤雏一把抓。如果不注意这一点，不但造成人才的浪费，而且还会造成人才之间的互相掣肘，作用相互抵消，给组织带来不应有的损失。 驾驭人才的重要性 领导者应该重用人才，同时必须有驾驭人才的本领，否则就会事与愿违。 有这样一个案例。在ＩＴ业蓬勃发展的大潮中，一名研究生筹资创办了一家计算机软件公司，由于她本人不是这个专业的，于是她聘请了三位名牌大学计算机专业的本科毕业生做他的职员，她自己则负责营销和公关。营销工作开展很顺利，公司接到了开发某些软件的定单，老板将任务分派给三个技术人员进行开发。几个月后，软件开发接近完成了，技术人员们向老板提出了按销售额分红的条件，老板坚决不同意，结果技术人员全部辞职走人，当然装在他们脑子里的知识产品也全部被带走了。 刘邦说：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家、抚百姓，给饷馈，吾不如萧何；连百万之众，战必胜、攻必取，吾不如韩信。三人皆人杰也”，我的能力在于我能够重用和驾驭他们，这是我能够夺取天下的主要原因。 驾驭力的来源 领导者驾驭人才的能力来源于他的影响力、人格魅力、威摄力、专业能力、激励措施、组织文化以及一些其它因素。 这里所说的其它因素是指由于文化氛围、道德标准和价值观念所形成的一种约束能力。中国传统道德观念中的“士为知己者死” ，“知恩图报” ，“滴水之恩当涌泉相报”等信条，西方社会的宗教道