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一片冰心在雪域 　　 　　西藏福海实业有限公司理事长林春福 　　 　　20多年前林春福从内地来到西藏，在拉萨创立了第一座游乐园，第一所私营幼儿园，从最初注册资金2000万元，到现在注册资金1.2亿元，公司职工从几十人到现在的 2800多人，企业像雪球一样越滚越大，他也从一个默默无闻的商人成了享誉西藏乃至全国的知名企业家。他奉行“百万富翁是自己的，千万富翁是社会的。”的信条，近年来，先后为灾区人民捐款、捐物、修路、架桥，为西藏白内障儿童筹措资金等，所做的公益事业每年累计百万余元。他最不能忘怀的是2004年5月胡锦涛总书记到西藏时对他的勉励，希望他的企业为西藏的经济发展做出贡献。如今，林春福董事长带着他的福海集团，把发展的眼光投向了更宽广的领域。 　　 　　 　　奋斗的起点 　　 　　回忆起当初创业的情景，林春福记忆犹新。他生长在四川双流一个普通农家，从小就见证了父母面向黄土背朝天的艰苦生活。14岁那年，他因为家庭贫困而辍学。这给年少的林春福的心里留下了深深的烙印，也更使他坚定了摆脱贫穷，改变命运理想。上个世纪70年代，他迷恋上了家电修理。林春福说：“我一无技术，二无本钱，只有利用赶集的时间，站在别人的店铺前观看人家如何维修电器，有时一站就是大半天。父母给我的一点点零用钱，我都一分一分把它积赞起来，买旧电器，旧书，旧工具。夜晚，一边看书，一边修理电器，我拆了又装，装了又拆，有时一干就是一个通宵。父亲认为我不务正业，盛怒之下将我的工具仍进了池塘。只记得那是一个寒冷冬夜，我辗转反侧不能入睡，天亮时，我跳进刺骨的池塘去打捞。母亲看到了心痛得不得了，她向亲朋好友凑齐了50元钱交给我说，‘妈支持你，儿子！’就是母亲这句话给了我自信和勇气，温暖了我的一生。”林春福感言道：“那年月，一个简陋的修理摊子，也成了‘资本主义尾巴’，无数次地被人踢了。至今也忘不了，当年我是怎样披星戴月，转场奔波，千辛万苦，积累资金，一路跌跌撞撞，这其中的苦与甜只有我自己最清楚。” 　　 　　一个曾经因贫穷而辍学的少年，把苦难当成一笔精神财富，开始了艰苦而又艰辛的创业。80年代初期，当改革开放的春风吹遍祖国大地的时候，靠家电维修起家的林春福在成都掘起了第一桶金。接着，他走进了西南财经大学深造。“大学改变了我人生的道路。我不能说自己现在很成功，但是肯定比没上大学要成功。”他常常用这句话勉励贫困大学生。 　　 　　西藏第一家集餐饮旅游游乐幼儿教育于一体的集团公司于1996年诞生了。 　　 　　给儿童带来欢乐 　　 　　1986年，林春福从西南财经大学毕业后，踌躇满志从内地来到西藏，从此与西藏结下了不解之缘。回忆起在西藏最初创业的情景，林春福记忆犹新：“大学毕业后我为什么选择西藏而不在内地创业呢？毕业后我在四川阿坝实习期间，发现藏族文化博大精深，藏族人民热情好客，于是就选择了西藏。亲友们反对，朋友们担心，家里人更是顾虑重重，但是我确信西藏有无限的商机和日新月异的发展。首先，我对西藏的娱乐市场进行了一次广泛的调查研究和分析取证，收集了大量资料，对西藏的人文地理、风土人情、宗教信仰等进行认真、详细的调研摸底；其次，广泛征求专家、学者的意见，倾听他们的看法、想法；最后，设法从内地自筹资金。1987年投资2000万创建拉萨游乐园，1988年正式挂牌营业。最初的名字叫‘西藏林氏娱乐有限公司’。主要是餐饮、娱乐、游泳馆（当时是西藏唯一一家室内恒温游泳馆）。1988年5月26日新华社、拉萨晚报同时刊登了一条消息:西藏拉萨游乐园正式开通，内地孩子在课余时间能享受的东西，西藏的孩子也拥有了，这是一个民营企业创办的……” 　　 　　 　　西藏游乐园坐落在拉萨市北郊色拉路边，占地80多亩，坐东朝西，内设藏药浴、桑拿、保健中心、酒楼、茶楼、儿童游乐部、林卡、游戏室以及室内恒温游泳馆等综合性服务设施。由于游乐业是一项新兴产业，好奇的游客纷至沓来，使游乐业在80年代末的拉萨着实红火起来，经济效益呈上升趋势，企业收入不断增加。但是，好景不长，当时由于在经营上没有创新，仿效者纷纷出现，形成了“一顶帽子大家戴，一块蛋糕众人分”的局面。严峻的现实摆在林春福面前，在激烈的市场竞争中，只有另辟蹊径。他琢磨着发展对策，“他有我新，他新我奇，他奇我特”的创新思路在林春福的脑海里应运而生。 　　 　　搭建培育幼苗的温室 　　 　　1989年 西藏只有一所“拉萨实验幼儿园”，只能容纳几百名孩子入托，可是拉萨市有数万家庭，有上万学龄前的孩子，这些孩子怎么办？这是当时大家议论最多的事情。“创办幼儿园在我的脑海里酝酿已久。经过调查，我觉得西藏要发达富裕起来，首先要从娃娃抓起，让他们从小接受良好的素质教育”林春福说。在拉萨市教委的支持下，经过艰苦的努力，1999年在游乐园的基础上他在