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5S工作手冊 文件編號: QS-MD-003 核 准 審 核 審 定 制 訂 修訂次數 修訂時間 修訂章節 審 核 核 準  修 改 頁 文件編號 QS-MD-003 文件名稱 5S工作手冊 REV A 修改日期 修改章節 修改前內容 修改后內容 備注 文件名稱: 5S工作手冊 文件編號: QS-MD-003 制訂部門: 管理代表 制訂日期: 2004\10\20 版本: A 頁次:1/7 目的 為了更好地管理工廠的環境,建立一個優美的工作、生活環境,使員工做到”人人愛廠,以廠為家”的高尚修養情操發揮全體員工 的智慧和工作能力,做到表揚先進,批評后進的的,特制此5S工作手冊﹐以方便大家了解5S內容 適用范圍 全公司所屬地方和全體員工都適用此工作原則. 5S定義,關系圈 5S的概念 5S是整理、整頓、清潔、清掃、修養的簡稱.這五個字詞都是以S為頭的日文羅馬拼音,故稱為”5S” 整理:(SEIRI)在工作中區分要與不要的東西,保留要的東西,撤除不要的東西. 整頓:(SEITON)將要的東西加以定位放置,並保持在需要的時\候立即取出的狀態,定位之后要明確標示,用完之后要歸位. 清掃:(SEISO)將不要的東西排除,丟棄,以保持工作場所無垃圾,無污垢之狀況,勤于擦洗機器,勤于維護工作場所. 清潔:(SEILETSU)維持清掃后的效果，使環境更加整潔優美，工作場所時時保持美觀的狀態,維持前3S的成果. 修養:(?SHTTSUKE)使每一位員工在通過參與前4S的活動之后,養成遵守廠紀規,做到”以廠為家,以廠為榮”,通過改造人性,提升道德觀念,從,而達到人員素質向上的運動. 關連圖﹕ 整理﹕ 整理﹕區分要與不要有東西 要 不要 清掃﹕將不要的東西清干凈整頓 清掃﹕將不要的東西清干凈 整頓﹕將有用的東西定位 物 清潔 清潔﹕時時保持干凈美觀 修養﹕使員工養成良好習慣 修養﹕使員工養成良好習慣 文件名稱: 5S工作手冊 文件編號: QS-MD-003 制訂部門: 管理代表 制訂日期: 2004\10\20 版本: A 頁次:2/7 5S工作推動與工作職掌原則說明 組織圖 總經理 總經理 5S干事 5S干事﹕管理代表 5 5S推行委員會 管理部保安和各級經理干部 管理部保安和各級經理干部 各級部門主管 各級部門主管 組織機構說明 全廠推行委員會以管理部為主,下設組成5 S評價小組. 總經理為5 S推行委員會最高主管. 推行委員會負責各部門的協調各日常工作的督查 管理部保安和各部門經理干部監督其執行情況 5 S推行委員會成員﹕ 總經理﹕負責在開展5 S競賽中出現題時的最終裁決. 5 S干事﹕負責在開展5 S評比中出現題時做一般性的處理和5 S推行小組內部日常事務的處理﹔及負責在開展5 S競賽計劃的推行和做有關5 S問題的解答;在評比中稽查各部門5 S的開展情況,並給于評比或建議,將評比結果告訴有關部門. 5 S委員會成員﹕負責本部門5 S推動和自我評比,在評比中對問題的改善或做申訴制度. 5S的內容(見附頁)﹕ 以下內容是一個參考﹐各部門可以參照以下原則﹐制定部門內部的管理評比 文件名稱: 5S工作手冊 文件編號: QS-MD-003 制訂部門: 管理代表 制訂日期: 2004\10\20 版本: A 頁次:3/7 整理 No 查檢項目 得分 查檢狀况(5S查檢表) 　 通道状况 0 有很多東西在通道上,或者通道很髒乱,給人零乱感觉. 　 　 　 　 1 虽能通行,但要把東西拿開,手推車不能通过,寬度不够. 　 　 　 1 2 摆放的物品超出通道線. 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3 虽超出通道線,但有標示牌說明未亂放物品. 　 　 　 　 　 　 4 很整洁,又通暢. 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 工作場所的工具，材料或办公現場的办公材料，设备。 0 有一个月以上未用的物品放在現場,并且雜乱无章的放置. 　 　 　 1 在角落上放一些不必要的東西. 　 　 　 　 　 　 　 2 2 不了解工具,材料的使用周期或頻率,且随意性乱放 　 　 　 　 3 近期常使用的東西,有標示且整理整齐. 　 　 　 　 　 　 　 4 随时使用的東西,有標示且整理的整齐有序. 　 　 　 　 　 　 办公桌或工作台上下及抽屉内 0 很長一段时間才使用的東西很随意性的放