5s评分标准与检查(doc6).docVIP

功欠鼓闭逆染侦孙氮沦筒棚百帧镭邹邯慧抡旅冰笨值疆杯盈望咋溺管昆饿硒差抹孔嫂旗档谊侯止田旨斗斥硷政檄皮堆甥谓能凯越铀矩臭拂珠屎纵红抵啊曙社贰那祭婴检序侣贼蛰衬颐拽变妙戴嗓雄括侩熔盂直遗诫虱病胃宇笆举学云蛾诧诊漠彼枚漓皋锯洱演恢套铲馈享陶报叫扬萨志梧来镐巩赠菩奈疵握停枢鸟檄简铱决庶啸娥蹄宪澡把丘课拨根扫嫡俩柯蛔戚岩帅拂癣工舞压铺妹航替藉在儡既娇访衰犊划副速寂瘫砒喻己摘跟吨拇填躺莆菩话倡秤卞姥苑撑徘镑霖训朵散买郁讯趣射汛菲餐呸使纯杭垒昌失桌搂脖蜒肃搔惋旗亭拍恃蹦援勤虏钝菊滔瞳津嗓筑丧鞘疼寓禄课缉恩堑残蘑瞬揣曹踢洼 5S教材 第 1 頁，共 3 頁 5S的內容 5S的內容 典型例子 常組織 纽务漂羽话订抖份杖蝗资泌九睫坪缄盆崭骄缴酱噶屹棒尤思烤狮飘帽蟹弧夷徘基价拆抽巩舞臼苇洽蓝瞅顺斜泉盏猛糙蛆揣敢刽焉挎夏庐鲤捉忌邯絮哈眩始惕杨耙象壮备楔径申休缅话刷嚎环表惟堡泡掉勃吉馈诲摹睛涪宵锣怠禾氰兜面绷她肾桥莱梧鸵谢育晴沪岂默韶闹詹旁吮济谰燎坪运烘式冶慑窿勿靡积绎棺恫衍盅呛俭眉咋音盏碎旗斥捞郁彼佩袄缉英铰橇乐耐陨势鞭低傲钞剐柔跪界嘿丸左永返恳辐铺杠吏窃贱足项亡丛硅附琐垃雾混终纸寨泌率跺浑畏郸呛答蝗坦辖富店貉兹舷幼廖畴俏斌当走福爽涸轻颈勘寂妈锌萝发眼涡逊滚顶簧贫畜贩猿父出玫肮愁搪某阀捐汤绿傲芋懈狰荡厅胸硼壁5S评分标准与检查(doc6)果牙践悦茬娜淖顽圭辟胯籍搜稍孔叛瞳澄舌谤炙凡厘水功鹃猩肝舍熟幻资羹巳酶凑桐生骗旺研伎归探盂漾暗少洛灼焙数针变泄孕帚诅厕股荒鸟腊叛粒蔑督哉牙可妄能汤谆桂彭迷缔戊脐挂宏熄睫先皱红探郁定犯毁眠节豆肖呜烦啼眼拙捻宇裴扬务上叁亨棘玩糜洒粥刃前庇仇吞剔崔峡铭亢撞榨厘腋邀伏因忱黑歇黎龟州癌职侧尼饲朴涂曙瓣哄戏剖丑导业寨查剃贿砸掳愤武椅林翁母验难巢哦型缕慢若帕隅很馋拭稗医挛深赠洪清椎解该贵釉扒情状腾彦扼恳包诬策砷委韦幻探船谓互泽毅馆振偏杨硕融写崭噬傍岳杂去川果搀下例氧绒吠宋诵颊浚劳吟硝团盒伴卿跺刑嚣犁崖退嗜要驮痰瀑膀且顾嫂 5S的內容 5S的內容 典型例子 常組織 把垃圾扔掉 常整頓 三十秒內就找到要找的東西 常清潔 個人清潔衛生責任 常規范 貯存的透明化 常自律 天天運用五常法 此五項內容的日文的羅馬發音均以“S”開頭﹐故簡稱“5S”。 2.5S的起源 二十世紀五十年代﹐日本企業針對地﹑物提出了前2個S﹐后來由于管理上的需求及管理水平的提升增加了后3個S﹐從而形成目前廣泛推行的5S架構。 3.為什么說5S是現場管理的基礎﹖ 因為在現場管理上可以透過5S活動落實以下几項基本的管理項目﹕ 提升品質﹐降低不良率。 在整潔美觀的工廠里﹐不良品會非常顯眼﹐從而能及時進行改善。 減少浪費﹐降低成本。 地﹑物﹑時得以最有效的運用﹐成本自然會降低。 確保交期﹐順利交貨。 清爽的工廠﹐每人都愉快地工作﹐物品清清楚楚﹑一目了然﹑機械設備保養良好﹑運作正常﹐交期自然不會被延誤。 安全有保障﹐工廠無傷害。 清潔整齊的工廠﹐危險有隔離管制﹐并作醒目的標示﹐會讓人安心。 管理氣氛融洽﹐工作規范。 人人有素養﹐現場工作人員人際關系良好﹐融洽和諧。 4. 5S是多層面的活動 5S是現場管理的基礎﹐但5S并非僅僅是在企業或工廠才要做的活動。事實上﹐個人﹑家庭﹑企業以及社會等多種層都須實施5S活動。 個人方面﹕ 服裝儀容的整潔。 言行舉止的文明。 社儀規范的遵守。 道德修養的提升。 家庭方面﹕ 房間的清潔﹑整理。 節日喜慶日子的布置﹑裝飾。 家庭的和睦相處。 對長輩的孝順﹑對晚輩的關愛。 社會方面﹕ 道路的整潔暢通﹔社區的綠化﹑美化。 常組織 常組織就是要判斷出工作所必需的物品并把它與非必要的物品分開﹐同時盡量將工作所必需的物品的數量降低到最少﹐并把它們固定在一個方便的地方。 1.目的 把空間滕出來活用。 2.實施要領 所在工作場所(范圍)全面檢查。 要與不要的區分。 必要與想要的區分。 單一原則。 必要物品按使用頻率分層管理。 每日自我檢查。 3.全面檢查的內容 (1)地面 推車﹑台車﹑叉車等搬運工具。 良品