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精品论文 参考文献 谈建筑工程中的现场施工管理 黄金源 　　惠州市建设集团建筑工程公司 516001 　　摘要：一个建筑项目的高质量完成，不仅需要合格的建材和机械设备，更需要高质量的现场施工，因此加强对建筑工程现场施工的管理是当前建筑行业必须重视环节之一。这不仅关系到建筑企业的信誉和品牌，更关系到建筑物的质量，是人们所密切关注的重点之一。 　　关键词：建筑工程；现场施工；管理 　　引言 　　建筑施工工程具有施工时间长，综合性和系统性强、影响因素多、施工人员和施工程序复杂的特点，而这些特点都使得管理难度的急剧增加。所以，为了从最大程度上做好施工管理工作，要提高施工工程的管理水平，增强每一位人员安全作业意识和观念，建立健全安全监督体系和制度，严格规范安装程序和标准操作机械设备。 　　一、建筑工程现场施工管理现状 　　目前我国的建设单位对施工单位进行的管理主要分为两个方面，第一是审核其是否在按照施工图纸进行施工，第二是统计施工过程中的材料和人员。现在很多建设单位对施工的现场管理大多采用的是过去那种粗放式的管理，即建设单位只会委派一些技术人员去现场验收工序等进行一些验收管理，再加上管理人员的数量不足，这就使得建筑企业施工的现场管理难以得到有效保证，给施工的质量埋下隐患；也容易使现场变更洽商增多。 　　二、建筑工程现场施工管理中存在的问题 　　1.施工管理缺乏安全管理意识 　　在建筑工程施工队中间，很多施工人员和管理人员缺乏相应的安全施工和管理意识，尤其是工程的施工人员，他们所具有的专业知识非常的贫乏，对于一些安全隐患和安全问题并没有意识去在意，对于专业的施工操作系统的了解也很片面、肤浅，所以在实际施工过程中，缺乏自我保护意识，甚至在某些连他们都不知道的时候他们还会造成一些安全隐患。 　　2.不重视施工的资料管理 　　建设工程的现场管理是一个系统的工程，除了要对材料、技术、施工和人员进行管理之外，还不能忽视资料管理。现在很多建筑企业在进行施工现场管理时，常常把资料的管理当作可有可无的事情，这就使得在施工管理时，不能按照计划行事，只是靠经验来衡量。 　　3.施工管理的人力分配不到位 　　建筑业是劳动密集型的产业，在进行现场施工时劳动力投入很大，往往难以对每一个人员进行有效控制。所以，在工程实践中，就会出现因施工人员的违规操作而造成的质量问题。 　　4.施工的质量检查不够到位 　　建筑工程巨大而繁杂，涉及的范围比较大，程序比较多，所以进行全面检查是不现实的，但是只靠抽检的办法就会导致一些质量问题，这在客观上就造成了有的建筑存在着很大质量隐患。 　　三、建筑工程现场施工管理的相关对策 　　1.加强安全意识，强化施工的安全管理 　　要提高工程施工人员的安全意识，只有参与到施工中的所有人都明白相关的安全规范，提高自身的安全防范意识，才能从质上面提高安全管理。可以选择对其进行相关安全知识教育培训，安全教育培训要是一个长期坚持的过程，必须要根据施工的特殊环境针对性的进行。对于施工过程来说，要制定科学的操作规程，对于施工程序的严格遵守对于控制由于人为而产生的安全事故有很好的防范效果。一些施工人员因为缺乏相应的知识，按照自己经验进行施工的占有很大的比例，而因此造成的安全事故也不在少数。制定科学安全的施工系统，对于施工现场的机械对施工人员进行针对性培训，对于防范安全事故有很好的作用。 　　2.加强对施工资料的管理 　　任何一个单位或机构要想提高工作效率，都应该明确和落实责任制，工程施工的资料管理机构也不例外，只有明确工程施工资料管理各方的具体职责，并建立健全相关制度，使得档案管理得到细化和明确，才能从更大程度上提高工程施工资料的管理水平。工程项目在开展的时候，对资料管理人员的培训是必备工作，要着重增强其专业知识、专业技能，提高业务素质，既要精通施工资料管理工作，又能掌握一些工程施工的知识，保证施工资料管理工作的规范化。 　　3.提高从业人员素质，加强对其培养 　　施工人员对建筑项目现场施工起着决定性的重要作用，因此，建筑行业应该把加强人员培训作为一项定向的、必要的工作来开展，以便提升人员的专业技能和实战水平。一方面，对相关的人员进行定期的培训工作，建立专门的培训机构，聘请专业素养高的教授对他们进行一对一的培训，对于他们的不明确、不理解的问题予以细致的讲解，直到对管理工作的理解达到透彻为止，最终达到提升整支队伍管理水平的目的；另一方面，提高应聘者的准入门槛，严格要求应聘者的个人科学文化修养和思想道德素质。从以上两个方面严格把关，一定会提高建筑业管理人员的素质，最终使施工和管理质量得到保障。施工企业可以对施工人员进行专门的安全教育培训，既要提升施工人员的安全意识，也要提高自身的专业技能。设置专业的培训机构，聘请专业的培训人员，对每位施工人员进行一对一的教育