路桥工程中不同施工阶段的项目管理措施.docVIP

精品论文 参考文献 路桥工程中不同施工阶段的项目管理措施 身份证号：45232719751215**** 摘要：本文从路桥工程施工管理的概述入手，分析路桥施工的特点及难点，从而得出路桥施工中项目管理的重要性，进而对施工中不同施工阶段的项目管理措施进行了分析研究。 关键词：路桥工程；施工管理；措施 引言：随着我国经济水平的不断发展，城乡居民出行的需求日益增大，道路桥梁类基础设施逐渐彰显着重要交通工具的作用。质量、安全、资金等重要问题伴随着众多路桥工程的施工应运而生，如何解决上述问题，做好路桥不同施工阶段项目管理工作，无疑对路桥项目管理者提出了新的要求。 1 路桥工程施工管理概述 路桥工程属于基础设施建设，其施工方案、整体设计均应满足城乡规划及布局的要求，因而项目管理单位要提高项目的预见性、可行性，同时应充分发挥自身的监督职能。对于施工方随意更改施工方案或是违规操作的行为，应予以严惩，以保证项目施工活动的正常进行。作为施工单位，应正确处理好施工质量、进度与安全三者之间的关系，并在提升管理能力的前提下，通过发现项目管理存在的不足，及时采取有效的整改策略。路桥工程施工管理具有自身的特点，主要包括：一是复杂性。路桥工程项目的产品种类较多，其使用功能也会存在较大差异，所处区域、地理环境的差异性也使得路桥工程产品类型具有复杂性。二是管理难度大。路桥施工的流动性较大，在一定程度上给管理工作增加了难度。 此外，路桥工程项目基本无固定的生活、生产场地，工程人员往往需在一年或几年内跨区域作业，流动性较强，给员工生活造成了诸多不便。与此同时，项目建设场所基本在乡村僻野，员工生活乏味，工作积极性不高，整体工作效率较低。三是管理要求较高。路桥施工往往采取的是大型机具以及各种有一定难度的施工技术，管理不到位，就会对工程质量、安全以及资金造成不可挽回的损失。 2 路桥工程中不同施工阶段的管理重要性 2.1 保证施工质量 路桥工程建设具有投资大、周期长、任务重等特点，需在施工过程中全面管理、控制质量。为使相关施工人员全面了解路桥工程现场施工管理，相关机构应加强施工现场管理宣传力度，并从公路系统人手扎实地开展管理工作，完善管理措施，从而保证路桥工程现场施工管理顺利进行。除此之外，路桥工程现场施工管理的加强，可促进文明施工，即施工企业为提高路桥工程整体施工质量，会加强现场施工管理力度，并以质量、安全、进度、成本等作为验收考核标准。 2.2降低施工成本 在路桥工程现场施工中，机械、人力、材料等费用支出很大，加强现场施工成本管理，可有效结合人、财、物，尽可能避免不必要的成本消耗，如无效施工、材料消耗等，从而最大限度地降低路桥工程施工成本。所以，做好路桥工程现场施工管理工作，不仅能减少材料消耗，降低施工成本，还能有效提高施工企业经济效益。 3 路桥工程中不同施工阶段的管理 3.1 注重工期控制网络系统的完善 在路桥工程项目管理工作中，领导者及生产班组应从思想上重视工期问题，树立良好的工期意识。待工作来到筹备阶段时，应及时将每个项目归入工期网络控制体系。结合竣工要求，倒排施工计划，保证施工进度。通过分析工期网络系统，能够明确各个阶段有哪些关键项目会对路桥工期产生影响，然后结合施工效益与条件对各个项目进行详细规划，组建项目网络分析图，确保路桥项目总工期能够根据计划进行。 3.2 严格控制材料质量 路桥工程质量是否达标取决于施工材料质量，所以，施工企业必须严格控制材料质量。为保证路桥工程施工材料质量，必须做好以下几方面工作：严抓材料采购流程、管理制度等；严格按照相关规定建立完善的施工现场进场程序，避免未达标材料进人施工现场；深化施工人员责任意识，使其深刻了解施工现场丢失材料或其他物资的重要性和严重性；加强物资数量统计，并严格管理物资，尽可能避免材料或其他物资丢失；合理摆放材料或其他物资，降低安全事故发生率。 3.3 加强施工技术管理 在施工前，加强图纸审核是重要的工作，一旦发现图纸中的不足，评估人员必须与图纸设计人员及时沟通，从而确保能够及时解决图纸的缺陷和不足。为了确保整个施工过程的顺利进行，技术人员要不断创新，采用各种新材料、新设备以及新工艺。为了工程建设效率的进一步提高，做好施工技术交底工作是关键，从而确保施工过程的正常进行；在具体的建设过程中，必须具备面对各种各样问题的能力。 3.4 有效防止混凝土蜂窝病害 在进行混凝土浇筑前，需要对所需的水泥