路桥工程总承包风险管理.docVIP

精品论文 参考文献 路桥工程总承包风险管理 中交机电工程局有限公司 100088 摘要：现今我国的市场经济发展越来越快，工程建设行业不断发展，路桥施工项目数量不断增加，在路桥施工建设过程中运用总承包的模式手段也逐渐增多，与以往的方法相比，这种模式更加的优越，同时也有更大的风险，本文对于路桥工程中采用总承包的风险管理问题进行了深入的分析，提出了的具体方法和措施，供相关专业人士进行参考。 关键词：路桥工程；总承包模式；风险；管理；方法 路桥工程总承包的最高目标是保证工程的质量、安全、工期、造价目标等等，这种总承包将设计和施工两个环节合并招标，跟以往的项目承包工作对比来说，必须面对更多的风险责任。总承包模式应用中必须合理的分析不同阶段的风险，进行科学的评价识别工作，在此基础上找到合理的解决途径制定办法，进行超前管理和科学的预防工作，及时的发现问题并解决问题，为路桥工程运行奠定良好的基础。 一 总承包模式概述 工程总承包就是指受到业主委托的企业，依据签订合约的内容对工程项目进行相关的勘查、设计、采购、施工、试运行、竣工验收等，实行全部或者不同阶段性的承包，承包的企业必须依据合同内容对于施工项目的质量、施工时间、造价、一系列内容负法律责任。在法律依据的条件下允许将部分的项目工程发包给拥有一定资质的其他企业，发包企业也依据法律合同规定对于总承包企业负责，总承包企业对实际工作内容、工作方式负责任，在实际签订的合同中详细规定。在这种工作模式条件下，避免了以往繁琐的程序，工作过程中部分的设计文件完成后就可以开始正式施工，设计工作进行的时候应该适当节省工期，这种工作模式有很大的优势。总承包对于施工负所有的法定责任，如果后期发生问题，责任必须承担，所以在进行项目施工的时候充分考虑企业的荣誉问题，就会提升工作质量，施工中还可以实现施工与设计的互相配合，提升设计水准进一步保障工程总的质量水平。总承包模式下必须注意工程变更的管理，注重合同的细则和相关手续内容的完善，因为承包商的权利范围比较广泛，有时候会导致工程造价提升。总承包可以提升施工工作效率，达到设计和施工的一体化。 二 路桥工程总承包项目风险应对的内涵和内容 路桥工程总承包项目风险应对就是在对于风险进行了辨识和评价之后，依据实际的结果，结合实际存在的风险因素，针对性的进行策略处理并采取合适的措施，最高的目标是把风险承担降低到理想程度。应对的具体工作内容主要包括风险应对策略，根据实际的项目状况采取科学合理的解决办法。 一般状况下，在对于项目进行了风险评估之后有两种情况，第一种就是项目存在的风险已经超出了可接受的范围，最终结果是放弃投标，第二种情况是项目存在的风险是在允许的范围内，结果是参加项目的投标，在做决定之后，采用科学合理的应对策略和方法，在一定的时间范围内最大化的降低风险发生的可能性，并且控制在合理的范围内，这就是有效的预防风险。在后期的项目施工和设计阶段，对于项目风险必须及时的关注和辨别，进行不断的评估和解决。总之，在不同的时期和阶段都要采取合理的手段和措施应对不同风险，重点的加强工程管理，最大化的降低风险发生。 三 公路工程总承包项目风险应对策略 （一）风险应对策略的类型 所谓风险的应对策略具体是针对路桥工程总承包项目风险制定宏观上的方针和办法，这是风险应对过程中的基础。在采取风险应对策略的时候可以多种办法相结合，具体的方法要根据实际的风险状况来分析。以往的风险应对主要采取风险回避、风险转移、风险环节和风险自留几种方式，或者是组合使用。 1风险回避 根据一定的方法中断风险源就是风险回避法（比如适当更改项目的计划），这样可以消除风险发生的条件或者消除风险，路桥的施工目标不会被影响。这是一种最彻底的消灭隐患方法。然而风险回避这种方法可能会造成其他的风险，实际的项目施工过程中，不会完全没有风险存在，其根本原因是工程建设本身的固有特点，技术方面来讲，水平成熟的情况下还是存在风险因素。合理的进行风险回避还排除了从风险中取得经济效果的可能。部分特殊的情况下风险无法回避或者是不可能实施成功，从事实发展的角度来看，项目投标风险总会存在的，工程建设不会因为风险回避就不开工。风险回避是必然存在的，也是最佳的策略手段，同时是一种消极的解决办法。 2风险转移 风险转移这种方法就是应用一定的手段和方法将风险应对的权利、责任和结果都转移到别的承担方，这仅仅实现了风险的转移，没有最后消除风险，其中分保险和非保险两种。