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精品论文 参考文献 路桥施工问题与质量管理措施解析 1.上海大学 上海 200444；2.南京西部路桥集团有限公司 江苏南京 211100 摘要：施工质量管理水平的高低直接影响到道路桥梁的质量，同时也决定着施工安全事故的发生概率的大小。高水平的工程质量管理不仅能提高路桥质量及有效地保证工程人员的人身财产安全，还能提高施工单位的信誉度。文章将结合实际，提出切实有效的管理措施，为提高我国路桥施工质量管理水平做出贡献。 关键词：路桥施工；问题；质量管理 在路桥工程施工过程中，施工质量问题屡见不鲜，对路桥施工行业的发展造成极大的影响，例如材料管理问题、施工管理制度缺乏完善性、施工人员管理不到位等，针对这一现象，必须采取有效的措施。对此，本文主要对路桥施工质量问题与对策进行分析，希望能与同行人士共同探讨路桥施工的问题。 一、路桥工程施工质量管理的必要性 在保证路桥工程顺利进行的过程中，提升建筑工程的施工质量是基础和关键。因为，从目前多数的路桥建设工程中可以看出，多数的故障问题都是有路桥工程的质量不达标引起。因此，施工人员和监督人员需要做好早质量管理工作，尽量避免出现“豆腐渣”工程。这种伪劣工程的出现不仅降低了人们对施工单位的信任度，同时也会存在诸多的安全隐患。因此，在施工的过程中，需要严格按照合同来进行，保证路桥施工工程的科学性和和合理性。尽量在提升建筑工程质量的基础上不影响工期。可见提升路桥工程的施工质量管理工作的高效性是促进建筑工程顺利进行的重点。 二、路桥工程施工质量管理中存在的问题 1.施工现场管理混乱 现如今，多数的施工工程在进行的过程中，很少按照科学的施工标准和体系来进行。很多施工单位普遍以承包的形式为主。对施工管理工作的认识程度不够。由于施工工程具有较大的复杂性，因此，很容易在人员管理、资源管理以及相关的信息管理方面存在着高危漏洞。所以，施工现场管理工作的混乱问题层出不穷。具体来说，施工现场垃圾堆积现象严重，机械设备放置不均衡或者是工作人员工作积极性不强等等。这些现象主要是施工管理混乱所造成。 2.施工过程中材料浪费严重 路桥工程在施工的流程中出现施工材料浪费的现象比较明显。主要是由于施工单位对成本的控制力度不够，要想高效地完成任务，采用新型材料是至关重要的，但是在材料应用之后，往往不去强调对施工材料的处理工作，不仅给投资商带来严重的损失，还会增加工程建设的成本。 3.项目采购管理落后 项目采购管理是路桥工程项目管理的重要组成部分，是整个工程建设全过程的质量保证，是实现项目顺利进行的物质基础。市场材料价格变动较大，所以稍有失误就会影响工程的质量、工期等，甚至会造成承包单位的亏损。现有的施工建设单位的项目采购管理都比较落后，没有加强监控，使得一些材料、技术等成本过高，甚至一些施工单位为了赶工期，随意采购不合格的项目材料，造成项目质量不合格，最终给投资方和施工单位造成损失。 三、提高路桥工程施工质量管理的措施 1.强化控制结构 对施工单位的整体建设进行适当的控制，其结构应该进行加强和完善。控制结构的合理性必然会影响施工单位的整体施工效果，这包括其施工建设过程中的效率、处理突发事件的能力、发生意外事件所做出的回应等。施工单位应加强自己队伍的机构建设，为投资方提供一些投资选择参考，让投资者更好地了解施工单位在项目建设过程中的能力。科学的控制结构必然让投资者信服，放心投资。 同时，它也能让施工单位更好地进行项目实施步骤，按照具体的结构步骤进行合理的规划和安排，采用相关的技术和人员进行监督等，从而保证路桥工程项目的合理性、可行性。 2.建立完善的管理制度 只有重视施工质量管理才能确保施工质量，在工程施工前期，最先要做的是审查方案是否合理、预算及施工技术是否可行、施工技术是否满足要求等，其次是根据合理的施工方案来编制施工进度计划和布置场地。深入分析可能出现的问题，做好预防工作。由于道路桥梁施工是一个复杂多变的工作，各工种之间交叉量大、工作环境变化大，且露天情况居多。进而导致施工管理难度很高，施工问题频发。只有通过完善管理制度，责任落实到人，以路桥工程质量体系为检测标准，及时进行调控，参照相关的法律法规，制定相应的工程项目质量检验评定标准。把各分项工作质量检验内容明确划分为基本要求、实测项目、外观鉴定和质量保证资料4个部分。 3.加强施工现场管理 加强现场管理的第一步就是建立施工现场管理制度，促进文明规范施工，做到井然有序地堆放材料和设备。第二步就是注重工程技术，因路桥施工范围广，施工环境复杂多变，进而导致对技术的要求也应随时应变，工程人员必须充分考虑工程的完整情况，选择合理的施工技术方案。最后是完善和