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如何做好软硬件产品项目管理 总体概述 项目管理-九大知识域 工具和技术 九大知识领域的核心功能 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 项目干系人 的需要和期 望 项目整体管理 项目成果 人力资源 沟通管理 风险管理 采购管理 管理 辅助功能 知识领域 管理目标 管理内容 保证项目有良好的进行整体计划、 项目总体管理 进行整体规划、执行、和控制 执行、和控制 保证项目完整地做且只做项目该 明确定义项目该干哪些事情，并进行 项目范围管理 做的事情 控制 项目时间管理 保证项目按进度计划完成 定义项目详细进度计划，并进行控制 项目费用管理 保证项目按预算完成 估算项目费用预算，并进行控制 确定项目的质量标准，执行标准，检 项目质量管理 保证项目工作成果的质量 验工作 规划项目的组织结构和人员，组成团 项目人力资源管理 保证项目人员最有效地被利用 队，并进行团队建设 规划并进行项目信息的收集、发布， 项目沟通管理 保证项目有良好的信息沟通 评估项目 识别、分析风险，制定应对措施，监 项目风险管理 保证项目受到的风险损失最小 控风险 规范化采购的全过程：采购计划、询 保证项目能以合理的价格取得质 项目采购管理 价准备、询价、供应商选择、合同管 量合格的产品或服务 理 项目的三种制约与三种目标 时间(Time，Schedule) 风险 质量受三个 约束的影响 范 围 质量